Formation Accompagner Équipes Changement - Soutenir
À destination des managers en première ligne des transformations, la formation "Accompagner Équipes Changement - Soutenir" structure les leviers d’accompagnement humain. Le parcours de cette formation aide à décoder les réactions, ajuster sa posture managériale et maintenir l’engagement collectif dans la durée.
Le manager acteur clé du changement (3h30)
Objectif opérationnel : Comprendre son rôle et ses responsabilités
- Place du manager : relais entre direction et terrain
- Les paradoxes du manager en changement : porter un projet qu'on subit parfois
- Ce que les collaborateurs attendent de leur manager : écoute, sens, soutien
- Gérer son propre rapport au changement avant d'accompagner les autres
- Les pièges à éviter : minimiser, forcer, ignorer les résistances
- Mise en pratique : Auto-diagnostic de sa posture face au changement
Comprendre les réactions de son équipe (3h30)
Objectif opérationnel : Décoder les comportements pour mieux y répondre
- La courbe du changement : déni, résistance, exploration, engagement
- Identifier où en est chaque collaborateur dans le cycle
- Les différents profils : enthousiastes, attentistes, résistants, opposants
- Les sources de résistance : peur, perte de repères, compétences, pouvoir
- Signaux faibles : détecter les difficultés avant qu'elles n'explosent
- Mise en pratique : Analyse du positionnement des membres d'une équipe
Communiquer et donner du sens (3h30)
Objectif opérationnel : Construire un discours qui mobilise et rassure
- Les messages clés : pourquoi, quoi, comment, qu'est-ce que j'y gagne
- Adapter sa communication au stade de la courbe du changement
- Réunions d'équipe : informer, échanger, co-construire
- Entretiens individuels : écouter, répondre aux inquiétudes
- Gérer les questions difficiles : transparence, honnêteté, limites
- Mise en pratique : Préparation et simulation d'une annonce de changement
Accompagner et maintenir l'engagement (3h30)
Objectif opérationnel : Soutenir l'équipe dans la durée et préserver la performance
- Accompagnement individuel : coaching, soutien, montée en compétences
- Gérer les collaborateurs en difficulté : écoute, recadrage, escalade
- Maintenir l'opérationnel : gérer la surcharge de travail transitoire
- Célébrer les progrès : reconnaissance, quick wins, succès collectifs
- Et après : ancrer les nouvelles pratiques, tourner la page
- Livrable : Plan d'accompagnement de son équipe pour un changement en cours
- Comprendre le rôle du manager dans l'accompagnement du changement
- Identifier les réactions des collaborateurs et adapter sa posture
- Communiquer efficacement pour donner du sens et rassurer
- Accompagner individuellement les collaborateurs en difficulté
- Maintenir l'engagement et la performance pendant la transition
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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