Formation Gouvernance des SI - Piloter Stratégie SI
Aligner le système d’information avec les priorités business constitue un enjeu central d’informatique & SI. La formation "Gouvernance des SI - Piloter Stratégie SI" clarifie les responsabilités, formalise les instances et structure les arbitrages d’investissement pour renforcer la cohérence entre stratégie d’entreprise et trajectoire technologique.
Fondamentaux de la gouvernance des SI (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts et les cadres de référence
- Définition et enjeux : pourquoi gouverner le SI
- Gouvernance IT vs management IT : clarifier les responsabilités
- Cadres de référence : COBIT 2019, ITIL 4, ISO 38500
- Les 5 domaines de gouvernance COBIT : évaluer, diriger, surveiller
- Acteurs et responsabilités : DSI, comité SI, direction générale, métiers
- Mise en pratique : Diagnostic de maturité de la gouvernance SI de son organisation
Aligner le SI sur la stratégie d'entreprise (3h30)
Objectif opérationnel : Construire une stratégie SI créatrice de valeur
- Du plan stratégique au schéma directeur SI : méthodologie d'alignement
- Analyse du SI existant : urbanisation, dette technique, forces et faiblesses
- Identifier les besoins métiers : roadmap digitale, priorités business
- Définir la cible SI : architecture, technologies, organisation
- Schéma directeur : trajectoire, jalons, budget, ressources
- Mise en pratique : Élaboration des axes stratégiques d'un schéma directeur SI
Piloter le portefeuille et les investissements (3h30)
Objectif opérationnel : Optimiser les décisions d'investissement IT
- Gestion de portefeuille de projets : priorisation, arbitrage, équilibrage
- Business case IT : coûts, bénéfices, ROI, payback
- TCO (Total Cost of Ownership) : calculer le coût complet
- Gestion des risques projets : identification, évaluation, traitement
- Gouvernance des projets : comités, reporting, décisions go/no-go
- Mise en pratique : Construction d'un business case et priorisation d'un portefeuille
Instances, processus et mesure de la performance (3h30)
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance opérationnelle
- Instances de gouvernance : comité stratégique, comité projets, comité sécurité
- Processus clés : demande, priorisation, validation, suivi, clôture
- Tableau de bord DSI : indicateurs stratégiques, opérationnels, projets
- Mesurer la valeur du SI : satisfaction utilisateurs, contribution business
- Amélioration continue : revues, audits, benchmarks
- Livrable : Modèle de gouvernance SI adapté à son organisation
- Comprendre les enjeux et les cadres de référence de la gouvernance SI
- Aligner la stratégie SI sur la stratégie d'entreprise
- Piloter le portefeuille de projets et les investissements IT
- Mettre en place les instances et processus de gouvernance
- Mesurer la performance et la valeur créée par le SI
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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