Programme détaillé
1
Fondamentaux de la gouvernance des SI (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts et les cadres de référence
- Définition et enjeux : pourquoi gouverner le SI
- Gouvernance IT vs management IT : clarifier les responsabilités
- Cadres de référence : COBIT 2019, ITIL 4, ISO 38500
- Les 5 domaines de gouvernance COBIT : évaluer, diriger, surveiller
- Acteurs et responsabilités : DSI, comité SI, direction générale, métiers
- Mise en pratique : Diagnostic de maturité de la gouvernance SI de son organisation
2
Aligner le SI sur la stratégie d'entreprise (3h30)
Objectif opérationnel : Construire une stratégie SI créatrice de valeur
- Du plan stratégique au schéma directeur SI : méthodologie d'alignement
- Analyse du SI existant : urbanisation, dette technique, forces et faiblesses
- Identifier les besoins métiers : roadmap digitale, priorités business
- Définir la cible SI : architecture, technologies, organisation
- Schéma directeur : trajectoire, jalons, budget, ressources
- Mise en pratique : Élaboration des axes stratégiques d'un schéma directeur SI
3
Piloter le portefeuille et les investissements (3h30)
Objectif opérationnel : Optimiser les décisions d'investissement IT
- Gestion de portefeuille de projets : priorisation, arbitrage, équilibrage
- Business case IT : coûts, bénéfices, ROI, payback
- TCO (Total Cost of Ownership) : calculer le coût complet
- Gestion des risques projets : identification, évaluation, traitement
- Gouvernance des projets : comités, reporting, décisions go/no-go
- Mise en pratique : Construction d'un business case et priorisation d'un portefeuille
4
Instances, processus et mesure de la performance (3h30)
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance opérationnelle
- Instances de gouvernance : comité stratégique, comité projets, comité sécurité
- Processus clés : demande, priorisation, validation, suivi, clôture
- Tableau de bord DSI : indicateurs stratégiques, opérationnels, projets
- Mesurer la valeur du SI : satisfaction utilisateurs, contribution business
- Amélioration continue : revues, audits, benchmarks
- Livrable : Modèle de gouvernance SI adapté à son organisation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et les cadres de référence de la gouvernance SI
- Aligner la stratégie SI sur la stratégie d'entreprise
- Piloter le portefeuille de projets et les investissements IT
- Mettre en place les instances et processus de gouvernance
- Mesurer la performance et la valeur créée par le SI
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 590€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lyon
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Marseille
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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Questions fréquentes
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