Formation Entrepreneuriat et Innovation - Projet Innovant
La formation "Entrepreneuriat et Innovation" articule validation d’opportunité, expérimentation terrain et construction de modèle économique. Grâce à une approche méthodique, elle encadre la transformation d’une idée en projet viable. Les travaux pratiques permettent d’ancrer innovation, stratégie et plan de lancement dans une logique opérationnelle.
Mindset entrepreneurial et opportunités (3h30)
Objectif opérationnel : Développer l'état d'esprit et identifier les opportunités
- L'entrepreneur : profils, compétences, motivations, mythes et réalités
- Mindset entrepreneurial : prise de risque, résilience, apprentissage, action
- Sources d'opportunités : problèmes, tendances, technologies, inefficacités
- De l'idée à l'opportunité : validation rapide, désirabilité, faisabilité, viabilité
- Effectuation vs causation : deux logiques d'action entrepreneuriale
- Mise en pratique : Identification et première évaluation d'opportunités
Design thinking et innovation (3h30)
Objectif opérationnel : Concevoir une solution innovante centrée utilisateur
- Design thinking : processus, mindset, outils
- Empathie : comprendre profondément les utilisateurs, interviews, observation
- Définition : reformuler le problème, point de vue, How Might We
- Idéation : générer des solutions créatives, brainstorming, crazy 8s
- Prototypage : matérialiser rapidement, tester, itérer
- Mise en pratique : Atelier design thinking complet sur un cas entrepreneurial
Lean startup et validation (3h30)
Objectif opérationnel : Tester son concept rapidement et à moindre coût
- Lean startup : build-measure-learn, minimum viable product (MVP)
- Hypothèses critiques : identifier ce qu'il faut valider en priorité
- Expérimentations : landing page, interviews, prototypes, smoke tests
- Métriques : vanity metrics vs actionable metrics, pirate metrics (AARRR)
- Pivot ou persévérer : quand et comment changer de direction
- Mise en pratique : Conception d'un MVP et d'un plan de tests
Business model et lancement (3h30)
Objectif opérationnel : Finaliser son modèle et passer à l'action
- Business model canvas : les 9 blocs, itérations, pivots
- Modèles de revenus : vente, abonnement, freemium, marketplace, commission
- Stratégie de lancement : early adopters, traction, growth hacking
- Financement de l'amorçage : bootstrapping, love money, aides, incubateurs
- Écosystème entrepreneurial : incubateurs, accélérateurs, réseaux, mentors
- Livrable : Business model validé et plan de lancement opérationnel
- Comprendre les fondamentaux de l'entrepreneuriat et de l'innovation
- Explorer et valider une opportunité d'affaires
- Concevoir un produit ou service innovant avec les méthodes agiles
- Construire et tester son business model
- Lancer son activité et pivoter si nécessaire
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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