Formation Monday.com - Gestion de Projets et Collaboration
Confrontés au besoin de structurer leurs projets, les équipes trouveront dans la formation "Monday.com" un cadre méthodologique clair : cycle de vie, parties prenantes, triangle QCD et note de cadrage. Le parcours consolide les bases nécessaires pour organiser et suivre efficacement les projets.
Introduction
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure d'identifier les concepts fondamentaux et de comprendre le cadre de référence applicable à votre contexte professionnel.
Contenu :
- Introduction
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Le cycle de vie
- Les acteurs : MOA, MOE, chef de projet
- Méthodologies : cycle en V, agile
Mise en pratique : Exercices d'application sur des cas concrets
Livrable : Support de formation complet
Cadrer le projet
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez la méthodologie et serez capable de l'appliquer dans votre environnement professionnel.
Contenu :
- Cadrer le projet
- Analyser le besoin
- Les parties prenantes
- Le triangle QCD
- Rédiger une note de cadrage
Mise en pratique : Études de cas en sous-groupes
Livrable : Fiches mémo
Synthèse et plan d'action
Objectif opérationnel : Consolider l'ensemble des acquis et définir les actions concrètes à mettre en œuvre dès votre retour en poste.
Contenu :
- Synthèse des points clés de la formation
- Retours d'expérience et échanges entre participants
- Questions/réponses avec le formateur
- Construction du plan d'action individuel
- Évaluation des acquis
Mise en pratique : Élaboration de votre plan d'action personnalisé avec identification des priorités et des échéances.
Livrable : Plan d'action formalisé avec objectifs SMART et calendrier de mise en œuvre
- Configurer un espace de travail Monday.com complet (workspaces, dossiers, tableaux) adapté à son organisation et ses processus métier
- Créer et structurer des tableaux avec les types de colonnes avancés (statut, personne, timeline, formule, miroir, dépendances) pour modéliser tout type de flux de travail
- Exploiter les 6 vues principales (Tableau, Kanban, Gantt, Timeline, Calendrier, Charge de travail) pour piloter ses projets avec la bonne granularité
- Concevoir des automations sans code avec le Workflow Builder (déclencheurs, conditions, actions, intégrations) pour éliminer les tâches répétitives
- Construire des dashboards multi-tableaux avec les widgets de reporting (graphiques, nombres, batteries, suivi du temps) pour un pilotage décisionnel en temps réel
- Utiliser les outils collaboratifs avancés (Monday Workdocs, Monday WorkForms, mises à jour, mentions, partage de fichiers) pour centraliser la communication d'équipe
- Exploiter les fonctionnalités Monday AI 2025 (Sidekick, AI Blocks, formules IA, génération de tableaux par prompt) et les intégrations clés (Slack, Gmail, Google Drive, Zoom) pour décupler sa productivité
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Paris
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Lyon
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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Questions fréquentes
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