Programme détaillé
1
Fondamentaux du SMED
Durée : 3h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez la méthode SMED et ses bénéfices pour la flexibilité industrielle.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse vidéo d'un changement de série : identification des opérations internes/externes
Livrable : Grille d'analyse des opérations de changement
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez la méthode SMED et ses bénéfices pour la flexibilité industrielle.
Contenu :
- SMED : Single Minute Exchange of Die - origines et définition
- Enjeux : flexibilité, réduction des stocks, réactivité client
- Les 4 étapes de la méthode SMED :
- Étape 0 : Observer et filmer le changement actuel
- Étape 1 : Séparer opérations internes et externes
- Étape 2 : Convertir les opérations internes en externes
- Étape 3 : Réduire les opérations internes et externes
- Exemples concrets de gains obtenus
Mise en pratique : Analyse vidéo d'un changement de série : identification des opérations internes/externes
Livrable : Grille d'analyse des opérations de changement
2
Méthodologie et outils SMED
Durée : 2h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les outils et techniques pour réduire les temps de changement.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration d'un plan d'action SMED sur un cas pratique
Livrable : Catalogue de solutions techniques SMED
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les outils et techniques pour réduire les temps de changement.
Contenu :
- Techniques de réduction des temps :
- Préparation anticipée et check-lists
- Standardisation des réglages
- Serrages rapides et systèmes de positionnement
- Travail en parallèle
- Outils d'analyse : chronométrage, spaghetti chart
- Solutions techniques : gabarits, préréglages, outillages dédiés
- Quick wins vs investissements
Mise en pratique : Élaboration d'un plan d'action SMED sur un cas pratique
Livrable : Catalogue de solutions techniques SMED
3
Piloter un chantier SMED
Durée : 2h
Objectif opérationnel : Savoir organiser et animer un chantier SMED dans votre entreprise.
Contenu :
Mise en pratique : Construction de la roadmap de votre premier chantier SMED
Livrable : Template de pilotage de chantier SMED et plan d'action
Objectif opérationnel : Savoir organiser et animer un chantier SMED dans votre entreprise.
Contenu :
- Choisir le bon équipement pour démarrer
- Constitution de l'équipe projet
- Planning type d'un chantier SMED
- Mesurer et suivre les résultats
- Standardiser et pérenniser les gains
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Construction de la roadmap de votre premier chantier SMED
Livrable : Template de pilotage de chantier SMED et plan d'action
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et enjeux du SMED
- Distinguer opérations internes et externes
- Appliquer la méthodologie SMED en 4 étapes
- Réduire significativement les temps de changement de série
- Piloter un chantier SMED
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
890€ HT
1 jour de formation (7h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lyon
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Marseille
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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Questions fréquentes
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