
Formation Tuteur en Entreprise - Accompagner Alternants
Grâce à une clarification précise des rôles et des responsabilités, la formation "Tuteur en Entreprise - Accompagner Alternants" outille les professionnels pour structurer l’intégration, organiser le suivi et favoriser le transfert des compétences. Elle pose un cadre méthodologique solide pour sécuriser l’accompagnement en entreprise.

Techniques d'animation avancées
- Au-delà du cours magistral : les méthodes actives
- Les jeux pédagogiques
- Les études de cas et mises en situation
- Le travail en sous-groupes
- Les débriefings efficaces
Gérer les situations difficiles
- Les participants difficiles : typologie et gestion
- Le participant passif, le bavard, le contradicteur
- Les conflits en formation
- Les imprévus et incidents
- Gérer son stress de formateur
Optimiser sa posture
- La communication non verbale du formateur
- La voix et le rythme
- Gérer l'espace et les déplacements
- L'énergie et l'enthousiasme
- Plan d'action : développer son excellence
L'ancrage des acquis
- Les mécanismes de mémorisation
- Les techniques d'ancrage
- Le suivi post-formation
- Les communautés d'apprentissage
- L'amélioration continue de ses animations
- Maîtriser le cadre légal du tutorat (art. L6325-3-1 et R6325-9 à R6325-14 du Code du travail pour le contrat de professionnalisation, art. L6223-5 et suivants pour le maître d'apprentissage) et identifier ses missions, droits et responsabilités
- Concevoir un parcours d'intégration et de progression structuré sur la durée du contrat, aligné sur le référentiel emploi-compétences (RNCP, blocs de compétences, fiche de poste)
- Appliquer la méthodologie AFEST (Action de Formation En Situation de Travail, art. L6313-2 issu de la loi Avenir du 5 septembre 2018) en alternant séquences productives et séquences réflexives pour transformer le poste de travail en situation apprenante
- Transmettre les gestes professionnels selon la pédagogie de la décomposition (méthode des 4 étapes : observation, démonstration commentée, reproduction guidée, autonomie évaluée)
- Évaluer les acquis grâce à des grilles de progression objectivées (taxonomie de Bloom, niveaux de maîtrise Dreyfus) et conduire des entretiens de suivi formalisés via le carnet de liaison
- Adopter une posture de coach bienveillant selon le cadre EMCC Global (Managing Contract, Building Relationship, Enabling Insight, Outcome Orientation) et délivrer feedback constructif et recadrage selon les méthodes SBI, DESC et OSCAR
- Adapter sa pédagogie aux spécificités des générations Y et Z (besoin de sens, feedback fréquent, droit à l'erreur, digital learning) pour sécuriser la motivation et réduire le risque de rupture de contrat (taux national 28-30 %)
Formateurs internes et externes, tuteurs, responsables formation, experts métier amenés à transmettre leurs compétences, managers formateurs.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous débutez dans l'animation de formations
- Vous souhaitez dynamiser vos sessions
- Vous devez concevoir des parcours pédagogiques
- Vous voulez diversifier vos méthodes d'animation
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Paris
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Lyon
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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