Formation Business Partner Finance - Partenaire Stratégique
Conçue pour faire évoluer la posture finance vers le business partnering, la formation "Business Partner Finance" renforce l’analyse de performance, la compréhension du modèle économique et l’influence auprès des décideurs. Elle outille la communication des messages financiers et la construction de business cases pour accompagner des décisions stratégiques et opérationnelles.
Le rôle du business partner finance
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les attentes et le positionnement du business partner finance.
Contenu :
- Évolution du métier : du contrôleur au business partner
- Les 4 rôles du business partner : expert, conseiller, challenger, facilitateur
- Compétences clés : techniques, relationnelles, business
- Positionnement vis-à-vis des opérationnels et de la direction
- Valeur ajoutée perçue par les clients internes
- Construire sa légitimité et sa crédibilité
Mise en pratique : Auto-diagnostic de sa posture actuelle
Livrable : Grille de compétences du business partner finance
Comprendre et analyser le business
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez analyser la performance d'une activité avec une vision business.
Contenu :
- Comprendre le modèle économique (business model)
- Identifier les leviers de création de valeur
- KPIs business vs KPIs financiers
- Analyser la performance au-delà des chiffres
- Anticiper les risques et opportunités
- Challenger les hypothèses business
Mise en pratique : Analyse business d'une activité avec recommandations
Livrable : Canevas d'analyse business
Influencer et communiquer
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les techniques de communication et d'influence.
Contenu :
- Adapter son discours aux différents interlocuteurs
- Vulgariser les concepts financiers
- Techniques de storytelling avec les données
- Construire des présentations percutantes
- Gérer les situations difficiles : résistances, conflits
- Techniques d'influence et de négociation
Mise en pratique : Présentation d'une analyse business à un comité de direction (simulation)
Livrable : Guide de communication financière
Accompagner les décisions
Objectif opérationnel : Savoir accompagner efficacement les décisions stratégiques et opérationnelles.
Contenu :
- Structurer une analyse d'aide à la décision
- Business case et analyse de rentabilité
- Scénarios et analyse de sensibilité
- Accompagner les projets de transformation
- Mesurer l'impact des décisions
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Construction d'un business case
Livrable : Template de business case et plan d'action personnel
- Comprendre le rôle et la posture du business partner finance
- Développer sa capacité d'influence et de conseil auprès des opérationnels
- Maîtriser les outils d'analyse de la performance business
- Communiquer efficacement sur les enjeux financiers
- Accompagner les décisions stratégiques et opérationnelles
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
mar. 8 déc. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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