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Formation Business Partner Finance - Partenaire Stratégique
📁Contrôle de gestionMixte

Formation Business Partner Finance - Partenaire Stratégique

2 jours / 14h
Formation Business Partner Finance - Partenaire Stratégique
Programme détaillé
1

Le rôle du business partner finance

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les attentes et le positionnement du business partner finance.
Contenu :
  • Évolution du métier : du contrôleur au business partner
  • Les 4 rôles du business partner : expert, conseiller, challenger, facilitateur
  • Compétences clés : techniques, relationnelles, business
  • Positionnement vis-à-vis des opérationnels et de la direction
  • Valeur ajoutée perçue par les clients internes
  • Construire sa légitimité et sa crédibilité

Mise en pratique : Auto-diagnostic de sa posture actuelle
Livrable : Grille de compétences du business partner finance


2

Comprendre et analyser le business

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez analyser la performance d'une activité avec une vision business.
Contenu :
  • Comprendre le modèle économique (business model)
  • Identifier les leviers de création de valeur
  • KPIs business vs KPIs financiers
  • Analyser la performance au-delà des chiffres
  • Anticiper les risques et opportunités
  • Challenger les hypothèses business

Mise en pratique : Analyse business d'une activité avec recommandations
Livrable : Canevas d'analyse business


3

Influencer et communiquer

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les techniques de communication et d'influence.
Contenu :
  • Adapter son discours aux différents interlocuteurs
  • Vulgariser les concepts financiers
  • Techniques de storytelling avec les données
  • Construire des présentations percutantes
  • Gérer les situations difficiles : résistances, conflits
  • Techniques d'influence et de négociation

Mise en pratique : Présentation d'une analyse business à un comité de direction (simulation)
Livrable : Guide de communication financière


4

Accompagner les décisions

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Savoir accompagner efficacement les décisions stratégiques et opérationnelles.
Contenu :
  • Structurer une analyse d'aide à la décision
  • Business case et analyse de rentabilité
  • Scénarios et analyse de sensibilité
  • Accompagner les projets de transformation
  • Mesurer l'impact des décisions
  • Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Construction d'un business case
Livrable : Template de business case et plan d'action personnel
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre le rôle et la posture du business partner finance
  • Développer sa capacité d'influence et de conseil auprès des opérationnels
  • Maîtriser les outils d'analyse de la performance business
  • Communiquer efficacement sur les enjeux financiers
  • Accompagner les décisions stratégiques et opérationnelles

Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
  • Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
  • Vous devez répondre à des exigences professionnelles
  • Vous voulez évoluer dans votre fonction
  • Vous cherchez à améliorer vos pratiques

Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.

Prix par participant

1 490€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis

Financement OPCO ou France Travail possible

Prochaines sessions

mar. 10 mars 2026

À distance • E-learning

mer. 10 juin 2026

À distance • E-learning

jeu. 10 sept. 2026

À distance • E-learning

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Programme de formation

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