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Formation Calcul et Analyse Coûts - Méthodes ABC
📁Contrôle de gestionClasse virtuelle

Formation Calcul et Analyse Coûts - Méthodes ABC

2 jours / 14h
Programme détaillé
1

Des coûts traditionnels à l'ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les apports de la méthode ABC par rapport aux méthodes traditionnelles.
Contenu :
  • Rappels sur les méthodes de coûts complets
  • Limites des méthodes traditionnelles : subventionnement croisé
  • Origines et principes de l'Activity Based Costing
  • Concepts clés : ressources, activités, objets de coûts
  • Les inducteurs de coûts (cost drivers)
  • Quand utiliser l'ABC : critères de pertinence

Mise en pratique : Comparaison des résultats méthode traditionnelle vs ABC sur un exemple
Livrable : Tableau comparatif des méthodes de coûts


2

Identifier les activités et inducteurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez cartographier les activités et définir les inducteurs pertinents.
Contenu :
  • Cartographier les processus et activités de l'entreprise
  • Regrouper les activités homogènes
  • Identifier les inducteurs de ressources
  • Choisir les inducteurs d'activités pertinents
  • Hiérarchie des activités : unité, lot, produit, client
  • Valider le modèle avec les opérationnels

Mise en pratique : Cartographie des activités d'un processus
Livrable : Dictionnaire des activités et inducteurs


3

Calculer les coûts ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez calculer des coûts de revient par la méthode ABC.
Contenu :
  • Affecter les ressources aux activités
  • Calculer le coût unitaire des inducteurs
  • Affecter les coûts des activités aux objets de coûts
  • Coût ABC par produit, client, canal
  • Analyse de rentabilité par segment
  • Réconciliation avec la comptabilité générale

Mise en pratique : Calcul ABC complet sur un cas d'entreprise
Livrable : Modèle de calcul ABC sur tableur


4

Utiliser l'ABC pour décider et améliorer

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Exploiter les résultats ABC pour la prise de décision et l'amélioration continue.
Contenu :
  • ABM (Activity Based Management) : piloter par les activités
  • Identifier les activités à valeur ajoutée / sans valeur ajoutée
  • Décisions de pricing et de mix produit
  • Optimisation des processus grâce à l'ABC
  • Mise en place et maintenance du modèle ABC
  • Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Analyse de rentabilité et recommandations
Livrable : Plan d'action d'amélioration basé sur l'ABC
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre les limites des méthodes traditionnelles de calcul des coûts
  • Maîtriser les principes de la méthode ABC
  • Identifier les activités et les inducteurs de coûts
  • Calculer les coûts de revient par la méthode ABC
  • Utiliser l'ABC pour la prise de décision et l'amélioration des processus

Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
  • Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
  • Vous devez répondre à des exigences professionnelles
  • Vous voulez évoluer dans votre fonction
  • Vous cherchez à améliorer vos pratiques

Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.

Prix par participant

1 290€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis

Financement OPCO ou France Travail possible

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Programme de formation

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