Formation Gestion des Talents et GPEC - Compétences et Carrières
Dans un contexte où les compétences évoluent vite, la formation "Gestion des Talents et GPEC" structure une démarche complète : cadre légal, acteurs et articulation avec la stratégie. Les modules guident la cartographie emplois/compétences, l’analyse des écarts (turnover, emplois sensibles, scénarios) et la construction d’un plan d’action (recrutement, formation, mobilité) piloté par tableau de bord.
Fondamentaux de la GPEC
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les enjeux stratégiques et le cadre légal de la GPEC.
Contenu :
- GPEC : définition, enjeux et bénéfices
- Cadre légal : obligations de négociation, accords GPEC
- Articulation avec la stratégie d'entreprise
- Les acteurs de la GPEC : direction, RH, managers, IRP
- GPEC vs GEPP : évolutions terminologiques et pratiques
- Facteurs de succès d'une démarche GPEC
Mise en pratique : Analyse d'un accord GPEC d'entreprise
Livrable : Check-list des obligations légales GPEC
Cartographier les emplois et compétences
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez réaliser une cartographie des emplois et des compétences.
Contenu :
- Nomenclature des emplois et familles professionnelles
- Fiches emplois et référentiels de compétences
- Identifier les compétences clés et stratégiques
- Méthodes de recueil : entretiens, observations, questionnaires
- Outils de cartographie et visualisation
- Évaluer le niveau de maîtrise des compétences
Mise en pratique : Construction d'un référentiel de compétences pour un emploi type
Livrable : Template de fiche emploi et référentiel de compétences
Analyser les écarts et anticiper
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez l'analyse des écarts et la projection des besoins.
Contenu :
- Analyser les ressources actuelles : pyramide des âges, turnover
- Identifier les emplois sensibles, menacés, émergents
- Projeter les besoins futurs en lien avec la stratégie
- Matrice des écarts quantitatifs et qualitatifs
- Scénarios prospectifs et hypothèses
- Prioriser les actions à mener
Mise en pratique : Analyse des écarts sur un cas d'entreprise
Livrable : Matrice d'analyse des écarts emplois/compétences
Plans d'action et développement des talents
Objectif opérationnel : Construire et piloter les plans d'action pour combler les écarts identifiés.
Contenu :
- Leviers d'action : recrutement, formation, mobilité, reconversion
- Plans de développement individuels et collectifs
- Parcours professionnels et filières métiers
- Outils de suivi : tableaux de bord GPEC
- Communication et accompagnement du changement
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Élaboration d'un plan d'action GPEC pour un service
Livrable : Plan d'action GPEC et tableau de bord de suivi
- Comprendre les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences
- Cartographier les emplois et les compétences de l'organisation
- Identifier les écarts entre ressources actuelles et besoins futurs
- Construire des plans de développement des talents
- Piloter une démarche GPEC en conformité avec la réglementation
DRH, RRH, responsables formation, gestionnaires RH, chargés de recrutement, responsables paie, assistants RH, managers ayant des responsabilités RH.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez une nouvelle fonction RH
- Vous souhaitez actualiser vos connaissances réglementaires
- Vous devez structurer vos processus RH
- Vous voulez professionnaliser vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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