
Formation Plan de Formation - Piloter Développement Compétences
Entre obligations légales, arbitrages budgétaires et consultation du CSE, structurer le développement des compétences devient stratégique. La formation "Plan de Formation" outille les professionnels RH pour analyser les besoins, bâtir un plan cohérent, optimiser les financements et piloter l’évaluation via des indicateurs et le modèle Kirkpatrick.

Cadre et enjeux de la formation professionnelle (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser l'environnement réglementaire et les dispositifs
- Évolution du cadre légal : loi Avenir professionnel, réforme de la formation
- Obligations de l'employeur : adaptation au poste, maintien dans l'emploi, entretien professionnel
- Dispositifs de financement : plan de développement, CPF, CPF de transition, Pro-A
- Acteurs de la formation : OPCO, France Compétences, organismes de formation
- Certifications et qualité : Qualiopi, RNCP, RS
- Mise en pratique : Cartographie des dispositifs applicables à son entreprise
Recueillir et analyser les besoins (3h30)
Objectif opérationnel : Identifier les besoins en compétences à court et moyen terme
- Articuler GEPP et plan de formation : anticipation des compétences
- Sources d'identification des besoins : stratégie, entretiens, managers, métiers
- Distinguer besoin, demande et envie de formation
- Prioriser les besoins : urgence, impact, faisabilité, obligation
- Arbitrer entre formation et autres solutions : recrutement, mobilité, organisation
- Mise en pratique : Analyse des besoins d'un service et priorisation
Construire le plan de développement des compétences (3h30)
Objectif opérationnel : Élaborer un plan cohérent, réaliste et optimisé
- Structure du plan : catégories d'actions, publics, calendrier
- Choisir les modalités pédagogiques : présentiel, distanciel, blended, AFEST
- Sélectionner les prestataires : cahier des charges, critères, référencement
- Budgétiser le plan : coûts pédagogiques, annexes, optimisation
- Présenter le plan au CSE : procédure de consultation
- Mise en pratique : Construction d'un plan de développement des compétences
Piloter et évaluer la formation (3h30)
Objectif opérationnel : Assurer la mise en œuvre et mesurer l'efficacité
- Gestion administrative : inscriptions, convocations, émargements, attestations
- Optimiser les financements : mobilisation OPCO, co-investissement CPF
- Évaluation de la formation : modèle Kirkpatrick (satisfaction, apprentissage, transfert, résultats)
- Indicateurs de pilotage : taux d'accès, heures, budget, satisfaction
- Bilan annuel et amélioration continue
- Livrable : Tableau de bord de pilotage du plan de formation
- Comprendre les enjeux stratégiques de la formation en entreprise
- Recueillir et analyser les besoins en compétences de l'organisation
- Construire un plan de développement des compétences cohérent et budgété
- Optimiser le financement de la formation : CPF, OPCO, dispositifs publics
- Piloter la mise en œuvre et évaluer l'efficacité des actions de formation
DRH, RRH, responsables formation, gestionnaires RH, chargés de recrutement, responsables paie, assistants RH, managers ayant des responsabilités RH.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez une nouvelle fonction RH
- Vous souhaitez actualiser vos connaissances réglementaires
- Vous devez structurer vos processus RH
- Vous voulez professionnaliser vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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