Formation PMO et Portefeuille - Piloter un Portefeuille Projets
Dans un contexte où la gestion de projet se complexifie et le pilotage des portefeuilles devient crucial, cette formation "PMO et portefeuille" développe les compétences opérationnelles nécessaires pour maîtriser méthodes, planification et suivi adaptés aux exigences des projets multi-acteurs.
Le rôle du PMO et la gouvernance multi-projets
Objectif opérationnel : Comprendre la mission du PMO et son positionnement dans l'organisation.
Contenu :
- Les différents types de PMO : support, contrôle, stratégique
- Les missions du PMO : standardisation, pilotage, reporting
- Gouvernance du portefeuille de projets
- Prioriser les projets : critères et méthodes
- Le PMO et les chefs de projet : complémentarité
Mise en pratique : Définition du périmètre d'un PMO
Livrable : Charte du PMO
Construire et gérer le portefeuille projets
Objectif opérationnel : Mettre en place un portefeuille de projets aligné sur la stratégie.
Contenu :
- Aligner les projets sur la stratégie d'entreprise
- Le cycle de vie du portefeuille : sélection, exécution, bilan
- Arbitrer entre les projets : capacité, priorités, interdépendances
- Outils de gestion de portefeuille
- Le reporting portefeuille : indicateurs clés
Mise en pratique : Simulation d'arbitrage sur un portefeuille de projets
Livrable : Tableau de bord portefeuille
Standardiser et capitaliser
Objectif opérationnel : Définir les standards et favoriser le partage de connaissances.
Contenu :
- Définir la méthodologie projet de l'organisation
- Créer des templates et outils réutilisables
- Capitaliser : retours d'expérience et bonnes pratiques
- Former et accompagner les chefs de projet
- Mesurer la maturité projet de l'organisation
Mise en pratique : Création d'un kit de démarrage projet
Livrable : Kit méthodologique PMO
Accompagner la transformation
Objectif opérationnel : Faire du PMO un acteur de la transformation de l'organisation.
Contenu :
- Le PMO agile : adapter les pratiques
- PMO et transformation digitale
- Conduite du changement pour le PMO
- Construire sa feuille de route PMO
- Plan d'action : développer son PMO
Mise en pratique : Élaboration de la feuille de route PMO
Livrable : Plan de développement du PMO
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
- Planifier : WBS, Gantt, estimation
- Piloter : suivi, risques, reporting
- Clôturer et capitaliser
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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