Programme détaillé
1
Caractéristiques des projets complexes
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Identifier ce qui rend un projet complexe et adapter son approche.
Contenu :
Mise en pratique : Diagnostic de complexité d'un projet réel
Livrable : Grille d'analyse de complexité
Objectif opérationnel : Identifier ce qui rend un projet complexe et adapter son approche.
Contenu :
- Complexité vs complication : distinguer les concepts
- Les sources de complexité : technique, organisationnelle, humaine
- Projets multi-équipes, multi-sites, internationaux
- Incertitude et ambiguïté dans les projets complexes
- Adapter sa posture de chef de projet
Mise en pratique : Diagnostic de complexité d'un projet réel
Livrable : Grille d'analyse de complexité
2
Gouvernance et organisation
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance adaptée aux projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Construction de la gouvernance d'un projet complexe
Livrable : Schéma de gouvernance et RACI
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance adaptée aux projets complexes.
Contenu :
- Structurer la gouvernance : comités, rôles, décisions
- Organiser les équipes : équipe cœur, contributeurs, experts
- La matrice RACI pour clarifier les responsabilités
- Gérer les interfaces entre équipes
- Communication multi-niveaux et multi-parties prenantes
Mise en pratique : Construction de la gouvernance d'un projet complexe
Livrable : Schéma de gouvernance et RACI
3
Planification et pilotage adaptatifs
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Planifier et piloter dans l'incertitude.
Contenu :
Mise en pratique : Planification adaptative d'un projet complexe
Livrable : Planning par vagues et tableau de bord
Objectif opérationnel : Planifier et piloter dans l'incertitude.
Contenu :
- La planification par vagues (rolling wave planning)
- Décomposer en lots et en phases
- Gérer les dépendances entre lots
- Le pilotage multi-projets et les arbitrages
- Indicateurs et tableaux de bord pour projets complexes
Mise en pratique : Planification adaptative d'un projet complexe
Livrable : Planning par vagues et tableau de bord
4
Leadership et gestion de l'incertitude
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Développer son leadership pour piloter des projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation de gestion de crise projet
Livrable : Plan de développement chef de projet complexe
Objectif opérationnel : Développer son leadership pour piloter des projets complexes.
Contenu :
- Le leadership du chef de projet complexe
- Gérer les conflits et les tensions politiques
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Résilience et adaptation face aux aléas
- Plan d'action : renforcer ses compétences
Mise en pratique : Simulation de gestion de crise projet
Livrable : Plan de développement chef de projet complexe
5
Pilotage et clôture de projet
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
6
Pilotage et clôture de projet
Durée : 3h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez le pilotage opérationnel et la clôture de projets complexes.
Contenu :
- Tableaux de bord de pilotage projet
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- Comités de pilotage : préparation et animation
- Gestion des avenants et du scope creep
- Clôture de projet : livrables, documentation
- Retour d'expérience et capitalisation
Mise en pratique : Préparation et simulation d'un comité de pilotage
Livrable : Dashboard projet et template de REX
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux du management de projet
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes
- Planifier : WBS, Gantt, estimation
- Piloter : suivi, risques, reporting
- Clôturer et capitaliser
Profils concernés :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise pour les formations initiation.
Prix par participant
2 190€ HT
3 jours de formation (21h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 10 févr. 2026
Présentiel
mar. 10 févr. 2026
Présentiel
mar. 10 févr. 2026
Présentiel
mar. 10 févr. 2026
À distance
+ 2 autres sessions disponibles
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
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