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Manager ses équipes avec agilité

Apprenez à manager avec agilité pour révéler le plein potentiel de vos équipes !

Cette formation vous aide à développer un leadership assertif, à renforcer l’engagement collectif et à piloter le changement avec efficacité et clarté.

Libérez le potentiel de votre équipe avec l’agilité !

L'agilité au service du leadership

  • 9 modules

  • Niveau minimum Il se peut que le niveau soit un pré-requis obligatoire. Contactez-nous pour plus d'informations !

    Intermédiaire

  • Durée de la formation

    25 heures

  • Lieu de la formation

    Présentiel 

    Distanciel possible (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance)

  • Tarif de la formation Hors offres promotionnelles

    1 500,00 €

Voir le programme de la formation

Informations clés

À l’issue de cette formation, les participants sauront adopter une posture de leader agile, mieux communiquer avec leurs équipes, renforcer l’engagement collectif et accompagner les évolutions avec sérénité.

Grâce à des apports concrets et des mises en situation, ils repartiront avec des outils immédiatement applicables dans leur quotidien managérial.

 

Objectifs pédagogiques

  • Transposer la stratégie de l'entreprise en objectifs concrets, motivants et porteurs de sens pour engager pleinement l'équipe ;
  • Incarner les valeurs de l'entreprise en communiquant clairement sur les comportements attendus afin de mobiliser l'équipe ;
  • Identifier et communiquer les rôles et compétences nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie en s'appuyant sur l'organisation de l'entreprise ;
  • Maîtriser les techniques de communication pour renforcer son leadership et fédérer les équipes autour d'une vision commune de performance ;
  • Structurer efficacement les tâches et missions des collaborateurs en utilisant des techniques d'implication et de valorisation pour atteindre les objectifs fixés ;
  • Dynamiser les équipes par des feedbacks constructifs et pertinents favorisant leur progression, leur motivation et leur implication ;
  • Présenter une décision en respectant les étapes clés de l'annonce afin de préserver la motivation et l'engagement des collaborateurs ;
  • Faire face aux situations managériales complexes (conflits, périodes de tension) en adaptant sa communication pour maintenir la cohésion d'équipe ;
  • Guider les équipes pendant les périodes de changement en instaurant un climat de confiance permettant de maintenir l'activité.

Prérequis

  • Avoir une première expérience en management de proximité ;
  • Avoir un projet pro en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements pro changeants, contraints ou instables.
 

Public concerné

Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.

Modalités et délais d’accès

  • Avoir satisfait aux prérequis ;
  • 14 jours à compter de la demande de renseignement du bénéficiaire sous réserve d’avoir une réponse favorable du financeur et sous réserve de disponibilité.

Équipements pédagogiques

Selon les formations et uniquement dans le cas des formations en présentiel, mise à disposition de :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf exceptions dans l'offre Management) ;
  • Connexion internet fibre ;
  • Tableau blanc ou paperboard ;
  • Vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel) ;
  • Environnements de formation installés sur les postes ou en ligne ;
  • Supports de cours et exercices.

Moyens humains

  • Formateur expert ;
  • Assistance pédagogique et technique ;
  • Personne en charge des relations avec le stagiaire : nous contacter.

Approche pédagogique

Le formateur alterne entre différentes méthodes :

  • Démonstrative
  • Interrogative
  • Active (travaux pratiques et mises en situation).

Formation intra-entreprise

Pour les formations sur site externe, le client s'engage à fournir toutes les ressources matérielles et pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, etc.) conformément aux prérequis indiqués dans le programme.

Pour vérifier la faisabilité en distanciel, merci de nous consulter. Le ratio formateur/participants varie selon le cours choisi. 

Sanction visée

  • Formation non diplomante
  • Attestation de fin de formation.

Modalités d'évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques ;
  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option).

Public / Audience

Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.

Pré-requis

Avoir une première expérience en management de proximité. Avoir un projet pro en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements pro changeants, contraints ou instables.

Évaluation

Certification (proposée en option).

/ Le programme

Le programme de la formation

Au fil de la formation, les participants explorent les leviers d’un management agile et humain : clarifier la stratégie, adopter une posture de leader, développer l’assertivité, favoriser l’autonomie, gérer les tensions, encourager la transparence, stimuler la performance et accompagner le changement.

Chaque thématique est abordée de manière progressive, à travers des échanges, des outils concrets et des mises en situation ancrées dans la réalité du terrain.

 

Compétences que vous acquerrez

  • Leadership agile
  • Communication assertive
  • Gestion des conflits
  • Délégation efficace
  • Motivation d’équipe
  • Conduite du changement
  • Fixation d’objectifs
  • Esprit collaboratif
  • Feedback constructif
  • Prise de décision

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Stratégie et valeurs de l'entreprise

  • Module 1️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques

Ce module explique :

  • Définition et explicitation de la stratégie d'entreprise ;
  • Identification des valeurs fondamentales de l'organisation ;
  • Construction de l'image de marque ;
  • Activités pédagogiques : Questions et discussions sur le sens donné à la stratégie, aux valeurs et à l'image de l'entreprise.

Se connaître et devenir "influenceur" de son équipe

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • 1 exercice pratique
  • Délimitation du champ d'action managérial ;
  • Auto-diagnostic des forces et points de vigilance dans son style de management ;
  • Adoption d'un style de management favorisant la réussite collective ;
  • Techniques d'implication dans l'action ;
  • Mise en situation : Développement de la posture de leader par la maîtrise de la communication, exercices de rhétorique et techniques pour convaincre.

Développer son assertivité

  • Module 3️⃣
  • 5 axes
  • Activités pédagogiques
  • Affirmation de soi dans le respect d'autrui ;
  • Analyse de ses besoins personnels ;
  • Renforcement de la confiance en soi par l'affirmation ;
  • Apprentissage du refus constructif ;
  • Recherche de solutions mutuellement bénéfiques ;
  • Activités pédagogiques : Test de Gordon pour mesurer son assertivité, mises en situation face à des comportements difficiles (agressivité, fuite, manipulation).

Adopter une organisation agile

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Évaluation de l'autonomie des collaborateurs ;
  • Implémentation de nouvelles pratiques favorisant les interactions et le partage d'informations ;
  • Application des principes du manifeste agile à l'organisation d'équipe ;
  • Développement de l'adaptabilité collective ;
  • Utilisation de la délégation comme levier d'agilité ;
  • Mise en situation : Entraînement à la délégation et au développement de l'autonomie, renforcement des soft skills.

Définir des objectifs clairs et réalistes

  • Module 5️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Utilisation des objectifs comme outil de management ;
  • Différenciation entre objectifs qualitatifs et quantitatifs ;
  • Délégation du suivi des objectifs qualitatifs via une matrice dédiée ;
  • Techniques de négociation et d'obtention d'adhésion aux objectifs ;
  • Méthodes de suivi des résultats ;
  • Mise en situation : Création d'objectifs combinés, identification de produits/services liés aux priorités, élaboration d'objectifs équilibrés entre court et moyen termes.

Désamorcer les tensions et les inquiétudes

  • Module 6️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Analyse et définition de son approche ;
  • Techniques pour manifester la confiance ;
  • Neutralisation des causes de démotivation collective et des leaders négatifs ;
  • Utilisation de l'outil d'identification des onze causes de conflit ;
  • Communication efficace d'un veto ;
  • Mobilisation autour de problématiques positives ;
  • Jeu de rôle : Développement des compétences de facilitateur, entraînement intensif à la résolution de conflits.

Favoriser la pédagogie et la transparence de l'information

  • Module 7️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Compréhension des comportements au sein de l'équipe ;
  • Construction d'une vision commune ;
  • Techniques de feedback constructif ;
  • Communication efficace des décisions difficiles ou non consensuelles ;
  • Méthodes pour féliciter et recadrer ;
  • Renforcement de l'engagement par l'exemplarité ;
  • Jeu de rôle : Entraînement à l'accompagnement des collaborateurs par la maîtrise des soft skills.

Dynamiser la performance par la complémentarité

  • Module 8️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Attention portée aux préoccupations des hauts potentiels ;
  • Identification des leviers de motivation individuels ;
  • Développement d'un esprit combatif face aux situations dégradées ;
  • Maintien de la motivation par des "quick wins" ;
  • Animation de réunions d'équipe stimulantes ;
  • Mises en situation : Création de cercles de dialogue et stimulation de l'intelligence collective, animation de réunions innovantes, techniques de remotivation des collaborateurs.

Accompagner les équipes au changement

  • Module 9️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques
  • Maîtrise de la courbe du changement et des étapes psychologiques associées ;
  • Compréhension du rôle managérial dans la conduite du changement ;
  • Techniques pour stimuler l'engagement des collaborateurs ;
  • Activités pédagogiques : Test sur la résistance au changement, simulation avec un collaborateur réfractaire face à une nouvelle stratégie d'entreprise.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Stratégie et valeurs de l'entreprise

  • Module 1️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques

Ce module explique :

  • Définition et explicitation de la stratégie d'entreprise ;
  • Identification des valeurs fondamentales de l'organisation ;
  • Construction de l'image de marque ;
  • Activités pédagogiques : Questions et discussions sur le sens donné à la stratégie, aux valeurs et à l'image de l'entreprise.

Se connaître et devenir "influenceur" de son équipe

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • 1 exercice pratique
  • Délimitation du champ d'action managérial ;
  • Auto-diagnostic des forces et points de vigilance dans son style de management ;
  • Adoption d'un style de management favorisant la réussite collective ;
  • Techniques d'implication dans l'action ;
  • Mise en situation : Développement de la posture de leader par la maîtrise de la communication, exercices de rhétorique et techniques pour convaincre.

Développer son assertivité

  • Module 3️⃣
  • 5 axes
  • Activités pédagogiques
  • Affirmation de soi dans le respect d'autrui ;
  • Analyse de ses besoins personnels ;
  • Renforcement de la confiance en soi par l'affirmation ;
  • Apprentissage du refus constructif ;
  • Recherche de solutions mutuellement bénéfiques ;
  • Activités pédagogiques : Test de Gordon pour mesurer son assertivité, mises en situation face à des comportements difficiles (agressivité, fuite, manipulation).

Adopter une organisation agile

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Évaluation de l'autonomie des collaborateurs ;
  • Implémentation de nouvelles pratiques favorisant les interactions et le partage d'informations ;
  • Application des principes du manifeste agile à l'organisation d'équipe ;
  • Développement de l'adaptabilité collective ;
  • Utilisation de la délégation comme levier d'agilité ;
  • Mise en situation : Entraînement à la délégation et au développement de l'autonomie, renforcement des soft skills.

Définir des objectifs clairs et réalistes

  • Module 5️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Utilisation des objectifs comme outil de management ;
  • Différenciation entre objectifs qualitatifs et quantitatifs ;
  • Délégation du suivi des objectifs qualitatifs via une matrice dédiée ;
  • Techniques de négociation et d'obtention d'adhésion aux objectifs ;
  • Méthodes de suivi des résultats ;
  • Mise en situation : Création d'objectifs combinés, identification de produits/services liés aux priorités, élaboration d'objectifs équilibrés entre court et moyen termes.

Désamorcer les tensions et les inquiétudes

  • Module 6️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Analyse et définition de son approche ;
  • Techniques pour manifester la confiance ;
  • Neutralisation des causes de démotivation collective et des leaders négatifs ;
  • Utilisation de l'outil d'identification des onze causes de conflit ;
  • Communication efficace d'un veto ;
  • Mobilisation autour de problématiques positives ;
  • Jeu de rôle : Développement des compétences de facilitateur, entraînement intensif à la résolution de conflits.

Favoriser la pédagogie et la transparence de l'information

  • Module 7️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Compréhension des comportements au sein de l'équipe ;
  • Construction d'une vision commune ;
  • Techniques de feedback constructif ;
  • Communication efficace des décisions difficiles ou non consensuelles ;
  • Méthodes pour féliciter et recadrer ;
  • Renforcement de l'engagement par l'exemplarité ;
  • Jeu de rôle : Entraînement à l'accompagnement des collaborateurs par la maîtrise des soft skills.

Dynamiser la performance par la complémentarité

  • Module 8️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Attention portée aux préoccupations des hauts potentiels ;
  • Identification des leviers de motivation individuels ;
  • Développement d'un esprit combatif face aux situations dégradées ;
  • Maintien de la motivation par des "quick wins" ;
  • Animation de réunions d'équipe stimulantes ;
  • Mises en situation : Création de cercles de dialogue et stimulation de l'intelligence collective, animation de réunions innovantes, techniques de remotivation des collaborateurs.

Accompagner les équipes au changement

  • Module 9️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques
  • Maîtrise de la courbe du changement et des étapes psychologiques associées ;
  • Compréhension du rôle managérial dans la conduite du changement ;
  • Techniques pour stimuler l'engagement des collaborateurs ;
  • Activités pédagogiques : Test sur la résistance au changement, simulation avec un collaborateur réfractaire face à une nouvelle stratégie d'entreprise.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Stratégie et valeurs de l'entreprise

  • Module 1️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques

Ce module explique :

  • Définition et explicitation de la stratégie d'entreprise ;
  • Identification des valeurs fondamentales de l'organisation ;
  • Construction de l'image de marque ;
  • Activités pédagogiques : Questions et discussions sur le sens donné à la stratégie, aux valeurs et à l'image de l'entreprise.

Se connaître et devenir "influenceur" de son équipe

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • 1 exercice pratique
  • Délimitation du champ d'action managérial ;
  • Auto-diagnostic des forces et points de vigilance dans son style de management ;
  • Adoption d'un style de management favorisant la réussite collective ;
  • Techniques d'implication dans l'action ;
  • Mise en situation : Développement de la posture de leader par la maîtrise de la communication, exercices de rhétorique et techniques pour convaincre.

Développer son assertivité

  • Module 3️⃣
  • 5 axes
  • Activités pédagogiques
  • Affirmation de soi dans le respect d'autrui ;
  • Analyse de ses besoins personnels ;
  • Renforcement de la confiance en soi par l'affirmation ;
  • Apprentissage du refus constructif ;
  • Recherche de solutions mutuellement bénéfiques ;
  • Activités pédagogiques : Test de Gordon pour mesurer son assertivité, mises en situation face à des comportements difficiles (agressivité, fuite, manipulation).

Adopter une organisation agile

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Évaluation de l'autonomie des collaborateurs ;
  • Implémentation de nouvelles pratiques favorisant les interactions et le partage d'informations ;
  • Application des principes du manifeste agile à l'organisation d'équipe ;
  • Développement de l'adaptabilité collective ;
  • Utilisation de la délégation comme levier d'agilité ;
  • Mise en situation : Entraînement à la délégation et au développement de l'autonomie, renforcement des soft skills.

Définir des objectifs clairs et réalistes

  • Module 5️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Utilisation des objectifs comme outil de management ;
  • Différenciation entre objectifs qualitatifs et quantitatifs ;
  • Délégation du suivi des objectifs qualitatifs via une matrice dédiée ;
  • Techniques de négociation et d'obtention d'adhésion aux objectifs ;
  • Méthodes de suivi des résultats ;
  • Mise en situation : Création d'objectifs combinés, identification de produits/services liés aux priorités, élaboration d'objectifs équilibrés entre court et moyen termes.

Désamorcer les tensions et les inquiétudes

  • Module 6️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Analyse et définition de son approche ;
  • Techniques pour manifester la confiance ;
  • Neutralisation des causes de démotivation collective et des leaders négatifs ;
  • Utilisation de l'outil d'identification des onze causes de conflit ;
  • Communication efficace d'un veto ;
  • Mobilisation autour de problématiques positives ;
  • Jeu de rôle : Développement des compétences de facilitateur, entraînement intensif à la résolution de conflits.

Favoriser la pédagogie et la transparence de l'information

  • Module 7️⃣
  • 6 axes
  • 1 exercice pratique
  • Compréhension des comportements au sein de l'équipe ;
  • Construction d'une vision commune ;
  • Techniques de feedback constructif ;
  • Communication efficace des décisions difficiles ou non consensuelles ;
  • Méthodes pour féliciter et recadrer ;
  • Renforcement de l'engagement par l'exemplarité ;
  • Jeu de rôle : Entraînement à l'accompagnement des collaborateurs par la maîtrise des soft skills.

Dynamiser la performance par la complémentarité

  • Module 8️⃣
  • 5 axes
  • 1 exercice pratique
  • Attention portée aux préoccupations des hauts potentiels ;
  • Identification des leviers de motivation individuels ;
  • Développement d'un esprit combatif face aux situations dégradées ;
  • Maintien de la motivation par des "quick wins" ;
  • Animation de réunions d'équipe stimulantes ;
  • Mises en situation : Création de cercles de dialogue et stimulation de l'intelligence collective, animation de réunions innovantes, techniques de remotivation des collaborateurs.

Accompagner les équipes au changement

  • Module 9️⃣
  • 3 axes
  • Activités pédagogiques
  • Maîtrise de la courbe du changement et des étapes psychologiques associées ;
  • Compréhension du rôle managérial dans la conduite du changement ;
  • Techniques pour stimuler l'engagement des collaborateurs ;
  • Activités pédagogiques : Test sur la résistance au changement, simulation avec un collaborateur réfractaire face à une nouvelle stratégie d'entreprise.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

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    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

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    21 avril 2025 - 24 avril 2025

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    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

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    Marie L.
    Graphiste - Ajaccio
  • "Merci aux formateurs pour leur pédagogie et leurs conseils ! Grâce à cette formation, j’ai rapidement pris en main Photoshop et gagné en confiance."
    Thomas D.
    Designer - Nantes

Quelques questions fréquemment posées

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

Comment se déroule une formation à distance ?

Une fois inscrit, vous recevez vos accès à notre plateforme de formation en ligne. Vous avancez à votre rythme, selon votre emploi du temps. Des échanges avec un formateur référent sont possibles selon le parcours choisi.

Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

Nos équipes pédagogiques et techniques sont à votre écoute du lundi au vendredi. Vous pouvez nous joindre par téléphone, email ou via la messagerie intégrée à notre plateforme.

Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

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Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

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Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

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Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

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Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.