Je veux m'inscrire

Recruter et intégrer ses collaborateurs

Anticipez les enjeux du recrutement et structurez chaque étape pour attirer, sélectionner et intégrer durablement les bons profils.

Cette formation vous donne les clés pour professionnaliser vos pratiques, renforcer l’expérience candidat et garantir une intégration efficace, au service de la performance collective. 

Recrutement et intégration : garantir l’alignement et la performance !

L’humain au cœur d’un processus structuré

  • 9 modules

  • Niveau minimum Il se peut que le niveau soit un pré-requis obligatoire. Contactez-nous pour plus d'informations !

    Intermédiaire

  • Durée de la formation

    21 heures

  • Lieu de la formation

    Présentiel 

    Distanciel possible (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance)

  • Tarif de la formation Hors offres promotionnelles

    2 245,00 €

Voir le programme de la formation

Informations clés

L’objectif de cette formation est de vous outiller pour mener des recrutements efficaces et structurés, en définissant clairement vos besoins, en optimisant vos processus de sélection, et en assurant une intégration réussie.

Vous repartirez avec des méthodes concrètes et adaptables pour attirer les bons profils, réduire les erreurs de recrutement et renforcer la cohésion de vos équipes.

 

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer l'impact stratégique des recrutements sur la performance globale de l'entreprise ;
  • Établir avec précision le descriptif de poste, le profil recherché et les conditions d'embauche ;
  • Structurer le processus de recrutement en créant des annonces percutantes ;
  • Préparer et conduire efficacement des entretiens de recrutement ;
  • Instaurer un suivi régulier pour faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs dans l'entreprise et au sein de l'équipe ;
  • Adapter l'accueil et le processus d'intégration pour les personnes en situation de handicap

Prérequis

Être amené à recruter et intégrer des collaborateurs dans le cadre de vos fonctions.
 

Public concerné

Managers / collaborateurs amenés à effectuer des recrutements.
 

Modalités et délais d’accès

  • Avoir satisfait aux prérequis ;
  • 14 jours à compter de la demande de renseignement du bénéficiaire sous réserve d’avoir une réponse favorable du financeur et sous réserve de disponibilité.

Équipements pédagogiques

Selon les formations et uniquement dans le cas des formations en présentiel, mise à disposition de :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf exceptions dans l'offre Management) ;
  • Connexion internet fibre ;
  • Tableau blanc ou paperboard ;
  • Vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel) ;
  • Environnements de formation installés sur les postes ou en ligne ;
  • Supports de cours et exercices.

Moyens humains

  • Formateur expert ;
  • Assistance pédagogique et technique ;
  • Personne en charge des relations avec le stagiaire : nous contacter.

Approche pédagogique

Le formateur alterne entre différentes méthodes :

  • Démonstrative
  • Interrogative
  • Active (travaux pratiques et mises en situation).

Formation intra-entreprise

Pour les formations sur site externe, le client s'engage à fournir toutes les ressources matérielles et pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, etc.) conformément aux prérequis indiqués dans le programme.

Pour vérifier la faisabilité en distanciel, merci de nous consulter. Le ratio formateur/participants varie selon le cours choisi. 

Sanction visée

  • Formation non diplomante
  • Attestation de fin de formation.

Modalités d'évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques ;
  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option).

Public / Audience

Managers / collaborateurs amenés à effectuer des recrutements.

Pré-requis

Etre amené à recruter et intégrer des collaborateurs dans le cadre de vos fonctions.

Évaluation

Certification (proposée en option).

/ Le programme

Le programme de la formation

Le programme vous guide à chaque étape du recrutement, de l’analyse des besoins à l’intégration des nouveaux collaborateurs. Il alterne apports méthodologiques, outils concrets et bonnes pratiques pour structurer vos démarches, optimiser vos entretiens et renforcer l’expérience candidat.

Une attention particulière est portée à l’intégration, levier clé de fidélisation et de performance sur le long terme.

Compétences que vous acquerrez

  • Rédaction d’annonces
  • Conduite d’entretiens
  • Évaluation de candidatures
  • Sélection objective
  • Intégration des collaborateurs
  • Analyse des besoins
  • Communication RH
  • Structuration de processus
  • Attractivité employeur
  • Prise de décision

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre l'impact stratégique du recrutement

  • Module 1️⃣
  • 2 axes
  • Analyse du contexte actuel :
    • Raréfaction des candidats ;
    • Évolutions sociétales (rapport au travail, quête de sens)
  • Enjeux de rémunération dans un contexte inflationniste.

Conséquences des recrutements inadaptés

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • Non-atteinte des objectifs ;
  • Pertes de temps et d'efficacité ;
  • Coûts financiers et risques juridiques ;
  • Détérioration du climat d'équipe.

Évaluation de son positionnement en matière de recrutement

  • Module 3️⃣
  • 2 axes
  • Identification des obstacles propres à l'entreprise ;
  • Recensement des atouts différenciants.

Définir les besoins et critères de recrutement

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • Identification des compétences techniques (hard skills) ;
  • Détermination des savoir-être essentiels (soft skills) ;
  • Élaboration des conditions d'embauche (contrat, rémunération, accompagnement) ;
  • Rédaction des fiches de poste et de profil ;
  • Conception du processus de sélection (entretiens, évaluations).

Optimiser l'attractivité et la visibilité des offres

  • Module 5️⃣
  • 7 axes
  • Création d'annonces adaptées au contexte et au poste ;
  • Mobilisation des réseaux internes et externes ;
  • Diversification des canaux de diffusion (web, médias, jobboards, services publics) ;
  • Utilisation de supports alternatifs (affichage, flotte de véhicules) ;
  • Organisation d'événements dédiés (salons, portes ouvertes) ;
  • Exploitation des candidatures spontanées ;
  • Planification stratégique des actions de communication.

Conduire une présélection efficace

  • Module 6️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une grille d'analyse objective des CV ;
  • Application d'une méthodologie réduisant la subjectivité ;
  • Réalisation de pré-entretiens qualificatifs ;
  • Classification méthodique des candidatures ;
  • Gestion professionnelle des retours aux candidats.

Structurer les entretiens de recrutement

  • Module 7️⃣
  • 7 axes
  • Choix du format (présentiel ou distanciel) ;
  • Définition de la méthodologie d'entretien (collectif ou individuel) ;
  • Création d'une grille d'évaluation standardisée ;
  • Conception des mises en situation et tests complémentaires ;
  • Organisation de débriefings post-entretiens ;
  • Prise de décision éclairée sur la poursuite du processus ;
  • Professionnalisation de l'image employeur :
    • Accueil respectueux et inclusif ;
    • Présentation valorisante de l'entreprise ;
    • Échanges constructifs avec les candidats.

Assurer une intégration réussie

  • Module 8️⃣
  • 2 axes
  • Adaptation pour l'accueil des personnes en situation de handicap ;
  • Organisation méthodique de la phase d'accueil :
    • Accueil personnalisé ; 
    • Constitution d'un dossier d'intégration complet ;
    • Désignation d'un tuteur ou référent ;
    • Familiarisation avec l'environnement de travail ;
    • Gestion des formalités administratives et légales.

Mise en place d'un suivi d'intégration

  • Module 9️⃣
  • 2 axes
  • Planification des points de suivi ;
  • Animation d'entretiens réguliers dans un climat de confiance.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre l'impact stratégique du recrutement

  • Module 1️⃣
  • 2 axes
  • Analyse du contexte actuel :
    • Raréfaction des candidats ;
    • Évolutions sociétales (rapport au travail, quête de sens)
  • Enjeux de rémunération dans un contexte inflationniste.

Conséquences des recrutements inadaptés

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • Non-atteinte des objectifs ;
  • Pertes de temps et d'efficacité ;
  • Coûts financiers et risques juridiques ;
  • Détérioration du climat d'équipe.

Évaluation de son positionnement en matière de recrutement

  • Module 3️⃣
  • 2 axes
  • Identification des obstacles propres à l'entreprise ;
  • Recensement des atouts différenciants.

Définir les besoins et critères de recrutement

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • Identification des compétences techniques (hard skills) ;
  • Détermination des savoir-être essentiels (soft skills) ;
  • Élaboration des conditions d'embauche (contrat, rémunération, accompagnement) ;
  • Rédaction des fiches de poste et de profil ;
  • Conception du processus de sélection (entretiens, évaluations).

Optimiser l'attractivité et la visibilité des offres

  • Module 5️⃣
  • 7 axes
  • Création d'annonces adaptées au contexte et au poste ;
  • Mobilisation des réseaux internes et externes ;
  • Diversification des canaux de diffusion (web, médias, jobboards, services publics) ;
  • Utilisation de supports alternatifs (affichage, flotte de véhicules) ;
  • Organisation d'événements dédiés (salons, portes ouvertes) ;
  • Exploitation des candidatures spontanées ;
  • Planification stratégique des actions de communication.

Conduire une présélection efficace

  • Module 6️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une grille d'analyse objective des CV ;
  • Application d'une méthodologie réduisant la subjectivité ;
  • Réalisation de pré-entretiens qualificatifs ;
  • Classification méthodique des candidatures ;
  • Gestion professionnelle des retours aux candidats.

Structurer les entretiens de recrutement

  • Module 7️⃣
  • 7 axes
  • Choix du format (présentiel ou distanciel) ;
  • Définition de la méthodologie d'entretien (collectif ou individuel) ;
  • Création d'une grille d'évaluation standardisée ;
  • Conception des mises en situation et tests complémentaires ;
  • Organisation de débriefings post-entretiens ;
  • Prise de décision éclairée sur la poursuite du processus ;
  • Professionnalisation de l'image employeur :
    • Accueil respectueux et inclusif ;
    • Présentation valorisante de l'entreprise ;
    • Échanges constructifs avec les candidats.

Assurer une intégration réussie

  • Module 8️⃣
  • 2 axes
  • Adaptation pour l'accueil des personnes en situation de handicap ;
  • Organisation méthodique de la phase d'accueil :
    • Accueil personnalisé ; 
    • Constitution d'un dossier d'intégration complet ;
    • Désignation d'un tuteur ou référent ;
    • Familiarisation avec l'environnement de travail ;
    • Gestion des formalités administratives et légales.

Mise en place d'un suivi d'intégration

  • Module 9️⃣
  • 2 axes
  • Planification des points de suivi ;
  • Animation d'entretiens réguliers dans un climat de confiance.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation
Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre l'impact stratégique du recrutement

  • Module 1️⃣
  • 2 axes
  • Analyse du contexte actuel :
    • Raréfaction des candidats ;
    • Évolutions sociétales (rapport au travail, quête de sens)
  • Enjeux de rémunération dans un contexte inflationniste.

Conséquences des recrutements inadaptés

  • Module 2️⃣
  • 4 axes
  • Non-atteinte des objectifs ;
  • Pertes de temps et d'efficacité ;
  • Coûts financiers et risques juridiques ;
  • Détérioration du climat d'équipe.

Évaluation de son positionnement en matière de recrutement

  • Module 3️⃣
  • 2 axes
  • Identification des obstacles propres à l'entreprise ;
  • Recensement des atouts différenciants.

Définir les besoins et critères de recrutement

  • Module 4️⃣
  • 5 axes
  • Identification des compétences techniques (hard skills) ;
  • Détermination des savoir-être essentiels (soft skills) ;
  • Élaboration des conditions d'embauche (contrat, rémunération, accompagnement) ;
  • Rédaction des fiches de poste et de profil ;
  • Conception du processus de sélection (entretiens, évaluations).

Optimiser l'attractivité et la visibilité des offres

  • Module 5️⃣
  • 7 axes
  • Création d'annonces adaptées au contexte et au poste ;
  • Mobilisation des réseaux internes et externes ;
  • Diversification des canaux de diffusion (web, médias, jobboards, services publics) ;
  • Utilisation de supports alternatifs (affichage, flotte de véhicules) ;
  • Organisation d'événements dédiés (salons, portes ouvertes) ;
  • Exploitation des candidatures spontanées ;
  • Planification stratégique des actions de communication.

Conduire une présélection efficace

  • Module 6️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une grille d'analyse objective des CV ;
  • Application d'une méthodologie réduisant la subjectivité ;
  • Réalisation de pré-entretiens qualificatifs ;
  • Classification méthodique des candidatures ;
  • Gestion professionnelle des retours aux candidats.

Structurer les entretiens de recrutement

  • Module 7️⃣
  • 7 axes
  • Choix du format (présentiel ou distanciel) ;
  • Définition de la méthodologie d'entretien (collectif ou individuel) ;
  • Création d'une grille d'évaluation standardisée ;
  • Conception des mises en situation et tests complémentaires ;
  • Organisation de débriefings post-entretiens ;
  • Prise de décision éclairée sur la poursuite du processus ;
  • Professionnalisation de l'image employeur :
    • Accueil respectueux et inclusif ;
    • Présentation valorisante de l'entreprise ;
    • Échanges constructifs avec les candidats.

Assurer une intégration réussie

  • Module 8️⃣
  • 2 axes
  • Adaptation pour l'accueil des personnes en situation de handicap ;
  • Organisation méthodique de la phase d'accueil :
    • Accueil personnalisé ; 
    • Constitution d'un dossier d'intégration complet ;
    • Désignation d'un tuteur ou référent ;
    • Familiarisation avec l'environnement de travail ;
    • Gestion des formalités administratives et légales.

Mise en place d'un suivi d'intégration

  • Module 9️⃣
  • 2 axes
  • Planification des points de suivi ;
  • Animation d'entretiens réguliers dans un climat de confiance.

Conclusion

  • Évaluation & bilan 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

Inscrivez-vous dès aujourd'hui !

Pour développer vos compétences et donner un boost à votre carrière. 

Je m'inscris

Ces formations pourraient aussi vous intéresser

  • thumbnail-management-efficacite collective

    L’art de manager, l’efficacité en plus

    Manager des équipes et piloter l’efficacité collective

    Devenez un manager qui inspire et qui performe ! Apprenez à embarquer vos équipes, cultiver l’intelligence collective et booster l’efficacité sur le terrain.

    • 14 heures
    • Présentiel
    • Distanciel
    1 500,00 € CPF
  • thumbnail-manager avec agilite

    L'agilité au service du leadership

    Manager ses équipes avec agilité

    Transformez votre management : agilité, leadership assertif, engagement et succès collectif au cœur de votre équipe !

    • 25 heures
    • Présentiel
    • Distanciel
    2 000,00 € CPF
  • thumbnail-management et coop en situation complexe

    De la complexité à la clarté : managez avec impact

    Management et coopération en situation complexe

    Maîtrisez les clés du management en situation complexe : communication, coopération et gestion des tensions.

    • 14 heures
    • Présentiel
    • Distanciel
    1 500,00 € CPF
  • Akademia_Placeholder témoignage 1
    "Une formation claire et pratique qui m’a permis de maîtriser les bases de Photoshop rapidement ! Je me sens enfin à l’aise pour créer mes visuels."
    Marie L.
    Graphiste - Ajaccio
  • "Merci aux formateurs pour leur pédagogie et leurs conseils ! Grâce à cette formation, j’ai rapidement pris en main Photoshop et gagné en confiance."
    Thomas D.
    Designer - Nantes

Quelques questions fréquemment posées

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

Comment se déroule une formation à distance ?

Une fois inscrit, vous recevez vos accès à notre plateforme de formation en ligne. Vous avancez à votre rythme, selon votre emploi du temps. Des échanges avec un formateur référent sont possibles selon le parcours choisi.

Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

Nos équipes pédagogiques et techniques sont à votre écoute du lundi au vendredi. Vous pouvez nous joindre par téléphone, email ou via la messagerie intégrée à notre plateforme.

Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

Comment se déroule une formation à distance ?

Une fois inscrit, vous recevez vos accès à notre plateforme de formation en ligne. Vous avancez à votre rythme, selon votre emploi du temps. Des échanges avec un formateur référent sont possibles selon le parcours choisi.

Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

Nos équipes pédagogiques et techniques sont à votre écoute du lundi au vendredi. Vous pouvez nous joindre par téléphone, email ou via la messagerie intégrée à notre plateforme.

Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

Comment se déroule une formation à distance ?

Une fois inscrit, vous recevez vos accès à notre plateforme de formation en ligne. Vous avancez à votre rythme, selon votre emploi du temps. Des échanges avec un formateur référent sont possibles selon le parcours choisi.

Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

Nos équipes pédagogiques et techniques sont à votre écoute du lundi au vendredi. Vous pouvez nous joindre par téléphone, email ou via la messagerie intégrée à notre plateforme.

Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.