Manager des équipes et piloter l’efficacité collective

Devenez un manager qui inspire et qui performe ! Apprenez à embarquer vos équipes, cultiver l’intelligence collective et booster l’efficacité sur le terrain.

Une formation 100 % action pour piloter avec impact, motiver durablement et atteindre vos objectifs avec brio.

Fédérez, motivez, pilotez avec impact !

L’art de manager, l’efficacité en plus

  • 5 modules
  • 🕒 2 jours
  • Niveau minimum Il se peut que le niveau soit un pré-requis obligatoire. Contactez-nous pour plus d'informations !

    Intermédiaire

  • Durée de la formation

    14 heures

  • Lieu de la formation

    Présentiel 

    Distanciel possible (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance)

  • Tarif de la formation Hors offres promotionnelles

    1 500,00 €

Public / Audience

Managers, chefs de services, responsables de projets et toute personne ayant à encadrer une équipe.

Pré-requis

Disposer d'une expérience en management d'équipe ou occuper un poste impliquant des responsabilités dans la gestion d'équipes projet.

Évaluation

Certification (proposée en option).


/ Le programme

Le programme de la formation

Le programme s’articule autour de cinq grands axes : dynamique d’équipe, pilotage, motivation, cohésion et performance collective.

Il alterne apports pratiques, mises en situation et réflexions individuelles, pour renforcer la posture managériale, favoriser l’adhésion et développer l’autonomie des équipes. Des conseils personnalisés clôturent la formation pour ancrer les acquis.

Compétences que vous acquerrez

  • Leadership
  • Management adapté
  • Pilotage d’équipe
  • Communication
  • Changement agile
  • Cohésion d’équipe
  • Délégation
  • Motivation

Préparation

Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre la dynamique d'équipe

  • Module 1️⃣
  • 3 axes

Ce module explique :

  • Les phases de développement d'une équipe ;
  • Caractéristiques des équipes performantes ;
  • Concilier les enjeux collectifs et les objectifs managériaux.

Pilotage d'équipe efficace

  • Module 2️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une vision et d'objectifs communs ;
  • Découverte des styles de management ;
  • Établissement d'un cadre et de règles claires ;
  • Définition du rôle de leader : arbitrage et prise de décision ;
  • Techniques pour susciter l'adhésion collective.

Développement du potentiel collectif

  • Module 3️⃣
  • 7 axes
  • Stimulation de la communication et expression de chacun ;
  • Équilibre entre réussites collectives et contributions individuelles ;
  • Création d'espaces d'échange favorisant la confiance ;
  • Exploration de nouvelles modalités de fonctionnement pour renforcer la cohésion ;
  • Développement des compétences d'écoute ;
  • Utilisation constructive des différences et désaccords ;
  • Distinction entre team building et cohésion d'équipe.

Moteurs de motivation et d'action

  • Module 4️⃣
  • 3 axes
  • L'objectif commun comme vecteur de progression ; 
  • Pratique de la reconnaissance (collective et individuelle) :
    • Comment la donner
    • Comment la recevoir
  • Les 4 leviers essentiels de cohésion.

Optimisation des compétences collectives

  • Module 5️⃣
  • 4 axes
  • Délégation et développement de l'autonomie ;
  • Utilisation du tableau de bord managérial comme outil d'amélioration ;
  • Stimulation de la créativité d'équipe ;
  • Approche positive des changements.

Conclusion

  • Pratique 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation

Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre la dynamique d'équipe

  • Module 1️⃣
  • 3 axes

Ce module explique :

  • Les phases de développement d'une équipe ;
  • Caractéristiques des équipes performantes ;
  • Concilier les enjeux collectifs et les objectifs managériaux.

Pilotage d'équipe efficace

  • Module 2️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une vision et d'objectifs communs ;
  • Découverte des styles de management ;
  • Établissement d'un cadre et de règles claires ;
  • Définition du rôle de leader : arbitrage et prise de décision ;
  • Techniques pour susciter l'adhésion collective.

Développement du potentiel collectif

  • Module 3️⃣
  • 7 axes
  • Stimulation de la communication et expression de chacun ;
  • Équilibre entre réussites collectives et contributions individuelles ;
  • Création d'espaces d'échange favorisant la confiance ;
  • Exploration de nouvelles modalités de fonctionnement pour renforcer la cohésion ;
  • Développement des compétences d'écoute ;
  • Utilisation constructive des différences et désaccords ;
  • Distinction entre team building et cohésion d'équipe.

Moteurs de motivation et d'action

  • Module 4️⃣
  • 3 axes
  • L'objectif commun comme vecteur de progression ; 
  • Pratique de la reconnaissance (collective et individuelle) :
    • Comment la donner
    • Comment la recevoir
  • Les 4 leviers essentiels de cohésion.

Optimisation des compétences collectives

  • Module 5️⃣
  • 4 axes
  • Délégation et développement de l'autonomie ;
  • Utilisation du tableau de bord managérial comme outil d'amélioration ;
  • Stimulation de la créativité d'équipe ;
  • Approche positive des changements.

Conclusion

  • Pratique 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.

Préparation

Avant la formation

Questionnaire de positionnement pour identifier vos axes de progrès personnels.

Déroulement Introduction
  • Présentation des participants ;
  • Recueil des attentes et objectifs individuels ;
  • Présentation du cadre de formation ;
  • Contextualisation des objectifs et enjeux ;
  • Exploration des représentations des participants ;
  • Ajustement éventuel du programme selon les besoins.

Comprendre la dynamique d'équipe

  • Module 1️⃣
  • 3 axes

Ce module explique :

  • Les phases de développement d'une équipe ;
  • Caractéristiques des équipes performantes ;
  • Concilier les enjeux collectifs et les objectifs managériaux.

Pilotage d'équipe efficace

  • Module 2️⃣
  • 5 axes
  • Élaboration d'une vision et d'objectifs communs ;
  • Découverte des styles de management ;
  • Établissement d'un cadre et de règles claires ;
  • Définition du rôle de leader : arbitrage et prise de décision ;
  • Techniques pour susciter l'adhésion collective.

Développement du potentiel collectif

  • Module 3️⃣
  • 7 axes
  • Stimulation de la communication et expression de chacun ;
  • Équilibre entre réussites collectives et contributions individuelles ;
  • Création d'espaces d'échange favorisant la confiance ;
  • Exploration de nouvelles modalités de fonctionnement pour renforcer la cohésion ;
  • Développement des compétences d'écoute ;
  • Utilisation constructive des différences et désaccords ;
  • Distinction entre team building et cohésion d'équipe.

Moteurs de motivation et d'action

  • Module 4️⃣
  • 3 axes
  • L'objectif commun comme vecteur de progression ; 
  • Pratique de la reconnaissance (collective et individuelle) :
    • Comment la donner
    • Comment la recevoir
  • Les 4 leviers essentiels de cohésion.

Optimisation des compétences collectives

  • Module 5️⃣
  • 4 axes
  • Délégation et développement de l'autonomie ;
  • Utilisation du tableau de bord managérial comme outil d'amélioration ;
  • Stimulation de la créativité d'équipe ;
  • Approche positive des changements.

Conclusion

  • Pratique 🟢
  • Réflexion sur les applications concrètes dans votre environnement professionnel ;
  • Conseils personnalisés de l'animateur ;
  • Évaluation des acquis (quiz) ;
  • Bilan et évaluation à chaud.
  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

    Informations supplémentaires : le 1er mai étant férié, le dernier jour de cours est reporté au lendemain : le 2 mai 2025. 

  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

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    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  1. Présentiel

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    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  2. Distanciel

    28 avril 2025 - 2 mai 2025

    Contenu : Cours uniquement.

    Lieu : par visio.

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  3. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

    Contenu : Cours + Certification.

    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

  4. Présentiel

    21 avril 2025 - 24 avril 2025

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    Lieu : Montgeron ou Arpajon.

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    Marie L.
    Graphiste - Ajaccio
  • "Merci aux formateurs pour leur pédagogie et leurs conseils ! Grâce à cette formation, j’ai rapidement pris en main Photoshop et gagné en confiance."
    Thomas D.
    Designer - Nantes

Quelques questions fréquemment posées

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

Comment se déroule une formation à distance ?

Une fois inscrit, vous recevez vos accès à notre plateforme de formation en ligne. Vous avancez à votre rythme, selon votre emploi du temps. Des échanges avec un formateur référent sont possibles selon le parcours choisi.

Que faire si j’ai besoin d’aide pendant la formation ?

Nos équipes pédagogiques et techniques sont à votre écoute du lundi au vendredi. Vous pouvez nous joindre par téléphone, email ou via la messagerie intégrée à notre plateforme.

Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

Vous aurez besoin d’un ordinateur ou d’une tablette avec une connexion internet stable. Pour certaines formations, un casque audio, une webcam ou des logiciels spécifiques peuvent être recommandés. 

Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

Certaines formations proposées par Akademia Formation aboutissent à une certification ou une attestation de formation reconnue. Cette information est précisée sur la page de chaque formation.

Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

Qui peut s’inscrire à une formation chez Akademia ?

Nos formations sont ouvertes à tous : particuliers, demandeurs d’emploi, salariés, indépendants et entreprises. Certaines formations peuvent nécessiter des prérequis précisés dans chaque fiche programme.

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Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.

Est-ce que les formations sont certifiantes ?

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Dans le cas de la formation "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective", la formation n'est PAS diplomante.

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Quel matériel est nécessaire pour suivre une formation en ligne ?

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Proposez-vous des formations en présentiel ?

Oui, certaines formations sont proposées en présentiel ou en mode hybride (présentiel + en ligne), notamment pour les domaines qui nécessitent de la pratique ou des mises en situation.