Formation Accompagnement du Changement - Conduire le Changement
Face aux transformations fréquentes en entreprise, cette formation "Accompagnement du changement" est dédiée aux managers souhaitant affiner leur posture de leader. Elle associe management & leadership pour outiller efficacement ceux qui pilotent des équipes dans des environnements en mutation.
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Comprendre les mécanismes du changement
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement pour mieux accompagner ses équipes.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse d'un changement vécu : identification des résistances et leviers
Livrable : Grille de diagnostic du changement
Objectif opérationnel : Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement pour mieux accompagner ses équipes.
Contenu :
- Les différents types de changement en entreprise
- La courbe du changement : les phases émotionnelles
- Les résistances au changement : origines et manifestations
- Les facteurs clés de succès d'une transformation
- Le rôle central du manager dans l'accompagnement
Mise en pratique : Analyse d'un changement vécu : identification des résistances et leviers
Livrable : Grille de diagnostic du changement
2
Communiquer efficacement sur le changement
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Construire et déployer une communication engageante autour du changement.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'un plan de communication pour un changement
Livrable : Template de plan de communication changement
Objectif opérationnel : Construire et déployer une communication engageante autour du changement.
Contenu :
- Donner du sens : le « pourquoi » du changement
- Adapter son message aux différents publics
- Les canaux de communication : réunions, écrits, informels
- Répondre aux objections et aux rumeurs
- Créer des ambassadeurs du changement
Mise en pratique : Construction d'un plan de communication pour un changement
Livrable : Template de plan de communication changement
3
Accompagner les équipes dans la transition
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mettre en place les actions concrètes d'accompagnement des collaborateurs.
Contenu :
Mise en pratique : Jeu de rôle : entretien avec un collaborateur résistant
Livrable : Guide d'entretien d'accompagnement au changement
Objectif opérationnel : Mettre en place les actions concrètes d'accompagnement des collaborateurs.
Contenu :
- Identifier les alliés, les indécis et les opposants
- Techniques pour lever les résistances individuelles
- Accompagner les collaborateurs en difficulté
- Maintenir la motivation pendant la transition
- Gérer le deuil de l'ancien système
Mise en pratique : Jeu de rôle : entretien avec un collaborateur résistant
Livrable : Guide d'entretien d'accompagnement au changement
4
Piloter et ancrer le changement
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Assurer le suivi du changement et ancrer les nouvelles pratiques.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'un tableau de bord de suivi du changement
Livrable : Plan d'action accompagnement du changement
Objectif opérationnel : Assurer le suivi du changement et ancrer les nouvelles pratiques.
Contenu :
- Les indicateurs de réussite du changement
- Célébrer les quick wins et les succès
- Ancrer les nouvelles habitudes dans la durée
- Gérer les rechutes et maintenir la dynamique
- Capitaliser : retour d'expérience et apprentissages
Mise en pratique : Construction d'un tableau de bord de suivi du changement
Livrable : Plan d'action accompagnement du changement
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les mécanismes du changement et identifier les résistances au sein des équipes
- Construire et déployer un plan de communication engageant autour d'une transformation
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes phases de transition
- Mettre en œuvre des techniques pour lever les résistances individuelles et collectives
- Piloter le changement à l'aide d'indicateurs de suivi et de quick wins
- Ancrer durablement les nouvelles pratiques dans l'organisation
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 490€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Paris
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Lyon
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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