Programme détaillé
1
Comprendre les enjeux de la délégation
Durée : 2h
Objectif opérationnel : Identifier les bénéfices de la délégation et lever ses freins personnels.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse de son portefeuille de tâches : quoi déléguer ?
Livrable : Matrice de délégation personnalisée
Objectif opérationnel : Identifier les bénéfices de la délégation et lever ses freins personnels.
Contenu :
- Pourquoi déléguer : les bénéfices pour le manager et le collaborateur
- Les freins à la délégation : peur, perfectionnisme, manque de temps
- Ce qui peut être délégué vs ce qui ne doit pas l'être
- Les erreurs classiques : sur-délégation et sous-délégation
- Autodiagnostic : évaluer ses pratiques de délégation
Mise en pratique : Analyse de son portefeuille de tâches : quoi déléguer ?
Livrable : Matrice de délégation personnalisée
2
Préparer et confier une délégation
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Maîtriser les étapes pour déléguer efficacement.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'un entretien de délégation
Livrable : Trame d'entretien de délégation
Objectif opérationnel : Maîtriser les étapes pour déléguer efficacement.
Contenu :
- Choisir le bon collaborateur pour chaque mission
- Définir clairement la mission : objectif, périmètre, moyens
- L'entretien de délégation : les 7 points clés
- Adapter le niveau de délégation à l'autonomie du collaborateur
- Formaliser la délégation : lettre de mission, objectifs
Mise en pratique : Simulation d'un entretien de délégation
Livrable : Trame d'entretien de délégation
3
Suivre et accompagner sans reprendre la main
Durée : 2h
Objectif opérationnel : Assurer le suivi sans micro-management et gérer les difficultés.
Contenu :
Mise en pratique : Cas pratique de suivi de délégation
Livrable : Plan d'action délégation efficace
Objectif opérationnel : Assurer le suivi sans micro-management et gérer les difficultés.
Contenu :
- Définir les points de contrôle adaptés
- Accompagner sans faire à la place
- Gérer les erreurs et les difficultés du délégataire
- Quand et comment reprendre la main
- Plan d'action : développer la délégation dans son management
Mise en pratique : Cas pratique de suivi de délégation
Livrable : Plan d'action délégation efficace
Objectifs pédagogiques
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Avoir suivi la formation initiation correspondante ou justifier d'une pratique régulière. Un questionnaire de positionnement sera envoyé en amont.
Prix par participant
890€ HT
1 jour de formation (7h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lyon
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Marseille
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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