Formation Élaboration Budgétaire - Construire et Suivre Budget
La formation "Élaboration budgétaire" a été conçue pour les professionnels souhaitant maîtriser la construction et le suivi des budgets opérationnels. Le parcours de la formation développe les compétences nécessaires pour articuler budgets de fonctionnement et d’investissement, tout en renforçant le pilotage de la performance dans un contexte de contrôle de gestion.
Le processus budgétaire
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez l'organisation et le calendrier du processus budgétaire.
Contenu :
- Budget : définition, objectifs et enjeux
- Les différents types de budgets
- Organisation du processus : acteurs et responsabilités
- Calendrier budgétaire type
- Lettre de cadrage et hypothèses budgétaires
- Outils et systèmes d'information budgétaire
Mise en pratique : Analyse critique d'un processus budgétaire
Livrable : Calendrier budgétaire type
Construire les budgets opérationnels
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez élaborer les principaux budgets opérationnels.
Contenu :
- Budget des ventes : prévisions commerciales, pricing
- Budget de production : volumes, capacités, coûts
- Budget des achats et approvisionnements
- Budget des frais généraux et frais de personnel
- Budget d'investissement (CAPEX)
- Cohérence et articulation des budgets
Mise en pratique : Construction des budgets opérationnels sur un cas fil rouge
Livrable : Templates de budgets opérationnels
Consolidation et états financiers prévisionnels
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez consolider les budgets en états financiers prévisionnels.
Contenu :
- Consolidation des budgets
- Compte de résultat prévisionnel
- Plan de financement et budget de trésorerie
- Bilan prévisionnel
- Tests de cohérence et bouclage
- Analyse de sensibilité et scénarios
Mise en pratique : Établissement des états financiers prévisionnels
Livrable : États financiers prévisionnels types
Animer et faire vivre le budget
Objectif opérationnel : Savoir animer le processus budgétaire et communiquer efficacement.
Contenu :
- Présentation et validation du budget
- Négociation budgétaire avec les opérationnels
- Communication sur les objectifs budgétaires
- Du budget au forecast : ré-estimations en cours d'année
- Budget base zéro et autres approches alternatives
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Simulation de négociation budgétaire
Livrable : Guide d'animation du processus budgétaire
- Comprendre les enjeux et le processus budgétaire
- Construire les différents budgets opérationnels
- Articuler budget de fonctionnement et budget d'investissement
- Consolider les budgets et établir les états prévisionnels
- Animer le processus budgétaire dans l'organisation
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
mar. 8 déc. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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