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Formation Élaboration Budgétaire - Construire et Suivre Budget
📁Contrôle de gestionClasse virtuelle

Formation Élaboration Budgétaire - Construire et Suivre Budget

2 jours / 14h
Formation Élaboration Budgétaire - Construire et Suivre Budget
Programme détaillé
1

Le processus budgétaire

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez l'organisation et le calendrier du processus budgétaire.
Contenu :
  • Budget : définition, objectifs et enjeux
  • Les différents types de budgets
  • Organisation du processus : acteurs et responsabilités
  • Calendrier budgétaire type
  • Lettre de cadrage et hypothèses budgétaires
  • Outils et systèmes d'information budgétaire

Mise en pratique : Analyse critique d'un processus budgétaire
Livrable : Calendrier budgétaire type


2

Construire les budgets opérationnels

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez élaborer les principaux budgets opérationnels.
Contenu :
  • Budget des ventes : prévisions commerciales, pricing
  • Budget de production : volumes, capacités, coûts
  • Budget des achats et approvisionnements
  • Budget des frais généraux et frais de personnel
  • Budget d'investissement (CAPEX)
  • Cohérence et articulation des budgets

Mise en pratique : Construction des budgets opérationnels sur un cas fil rouge
Livrable : Templates de budgets opérationnels


3

Consolidation et états financiers prévisionnels

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez consolider les budgets en états financiers prévisionnels.
Contenu :
  • Consolidation des budgets
  • Compte de résultat prévisionnel
  • Plan de financement et budget de trésorerie
  • Bilan prévisionnel
  • Tests de cohérence et bouclage
  • Analyse de sensibilité et scénarios

Mise en pratique : Établissement des états financiers prévisionnels
Livrable : États financiers prévisionnels types


4

Animer et faire vivre le budget

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Savoir animer le processus budgétaire et communiquer efficacement.
Contenu :
  • Présentation et validation du budget
  • Négociation budgétaire avec les opérationnels
  • Communication sur les objectifs budgétaires
  • Du budget au forecast : ré-estimations en cours d'année
  • Budget base zéro et autres approches alternatives
  • Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Simulation de négociation budgétaire
Livrable : Guide d'animation du processus budgétaire
Objectifs pédagogiques
  • Comprendre les enjeux et le processus budgétaire
  • Construire les différents budgets opérationnels
  • Articuler budget de fonctionnement et budget d'investissement
  • Consolider les budgets et établir les états prévisionnels
  • Animer le processus budgétaire dans l'organisation

Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
  • Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
  • Vous devez répondre à des exigences professionnelles
  • Vous voulez évoluer dans votre fonction
  • Vous cherchez à améliorer vos pratiques

Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.

Prix par participant

1 390€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis

Financement OPCO ou France Travail possible

Prochaines sessions

mar. 10 mars 2026

À distance • E-learning

mer. 10 juin 2026

À distance • E-learning

jeu. 10 sept. 2026

À distance • E-learning

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