Formation Innovation et Disruption - Piloter Innovation
Anticiper les ruptures et organiser l’innovation comme un levier stratégique : la formation "Innovation et Disruption - Piloter Innovation" outille les décideurs pour structurer un portefeuille d’initiatives, arbitrer entre exploitation et exploration et intégrer des méthodes éprouvées dans leur démarche de direction & stratégie.
Comprendre l'innovation et la disruption (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts clés pour anticiper les ruptures
- Définitions et typologies : innovation incrémentale, adjacente, radicale, disruptive
- La théorie de la disruption (Clayton Christensen) : pourquoi les leaders échouent
- Le dilemme de l'innovateur : arbitrage entre exploitation et exploration
- Signaux faibles et émergence des disrupteurs : comment les détecter tôt
- Exemples sectoriels : Kodak, Nokia, Blockbuster vs Netflix, Tesla, Airbnb
- Mise en pratique : Analyse des menaces disruptives potentielles pour son secteur d'activité
Méthodes et outils de l'innovation (3h30)
Objectif opérationnel : S'approprier les méthodologies pour générer et valider des idées
- Design Thinking : empathie, définition, idéation, prototypage, test
- Lean Startup : Build-Measure-Learn, MVP, pivot or persevere
- Jobs-to-be-done : comprendre les vrais besoins clients au-delà des fonctionnalités
- Open Innovation : hackathons, partenariats startups, intrapreneuriat, corporate venture
- Innovation frugale : faire mieux avec moins, contraintes comme source de créativité
- Mise en pratique : Atelier Design Thinking express sur un défi d'innovation réel
Construire son portefeuille d'innovation (3h30)
Objectif opérationnel : Équilibrer les initiatives entre court terme et long terme
- Matrice d'ambition innovation : core, adjacent, transformational (règle 70-20-10)
- Évaluation des projets d'innovation : critères, scoring, kill/pivot/proceed
- Financement de l'innovation : budget dédié, venture building, spin-off
- Métriques de l'innovation : au-delà du ROI classique, innovation accounting
- Gestion du portefeuille : revues périodiques, réallocation, capitalisation
- Mise en pratique : Construction d'un portefeuille d'innovation équilibré pour son entreprise
Organiser l'innovation dans l'entreprise établie (3h30)
Objectif opérationnel : Créer les conditions structurelles pour innover durablement
- Modèles d'organisation : lab interne, incubateur, accélérateur, fonds corporate
- L'ambidextrie organisationnelle : séparer ou intégrer l'innovation
- Culture de l'innovation : droit à l'erreur, diversité, temps dédié
- Rôle du leadership : sponsorship, exemplarité, allocation de ressources
- Relation avec l'écosystème : startups, universités, clients lead users
- Livrable : Feuille de route innovation à 12 mois avec gouvernance et premiers projets
- Comprendre les mécanismes de l'innovation et de la disruption selon Christensen
- Identifier les signaux faibles et les menaces disruptives pour son secteur
- Maîtriser les méthodes d'innovation : Design Thinking, Lean Startup, Open Innovation
- Construire un portefeuille d'innovation équilibré entre exploitation et exploration
- Organiser et piloter l'innovation au sein de l'entreprise établie
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Paris
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Lyon
mer. 10 juin 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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