Programme détaillé
1
Comprendre l'innovation et la disruption (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts clés pour anticiper les ruptures
- Définitions et typologies : innovation incrémentale, adjacente, radicale, disruptive
- La théorie de la disruption (Clayton Christensen) : pourquoi les leaders échouent
- Le dilemme de l'innovateur : arbitrage entre exploitation et exploration
- Signaux faibles et émergence des disrupteurs : comment les détecter tôt
- Exemples sectoriels : Kodak, Nokia, Blockbuster vs Netflix, Tesla, Airbnb
- Mise en pratique : Analyse des menaces disruptives potentielles pour son secteur d'activité
2
Méthodes et outils de l'innovation (3h30)
Objectif opérationnel : S'approprier les méthodologies pour générer et valider des idées
- Design Thinking : empathie, définition, idéation, prototypage, test
- Lean Startup : Build-Measure-Learn, MVP, pivot or persevere
- Jobs-to-be-done : comprendre les vrais besoins clients au-delà des fonctionnalités
- Open Innovation : hackathons, partenariats startups, intrapreneuriat, corporate venture
- Innovation frugale : faire mieux avec moins, contraintes comme source de créativité
- Mise en pratique : Atelier Design Thinking express sur un défi d'innovation réel
3
Construire son portefeuille d'innovation (3h30)
Objectif opérationnel : Équilibrer les initiatives entre court terme et long terme
- Matrice d'ambition innovation : core, adjacent, transformational (règle 70-20-10)
- Évaluation des projets d'innovation : critères, scoring, kill/pivot/proceed
- Financement de l'innovation : budget dédié, venture building, spin-off
- Métriques de l'innovation : au-delà du ROI classique, innovation accounting
- Gestion du portefeuille : revues périodiques, réallocation, capitalisation
- Mise en pratique : Construction d'un portefeuille d'innovation équilibré pour son entreprise
4
Organiser l'innovation dans l'entreprise établie (3h30)
Objectif opérationnel : Créer les conditions structurelles pour innover durablement
- Modèles d'organisation : lab interne, incubateur, accélérateur, fonds corporate
- L'ambidextrie organisationnelle : séparer ou intégrer l'innovation
- Culture de l'innovation : droit à l'erreur, diversité, temps dédié
- Rôle du leadership : sponsorship, exemplarité, allocation de ressources
- Relation avec l'écosystème : startups, universités, clients lead users
- Livrable : Feuille de route innovation à 12 mois avec gouvernance et premiers projets
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes de l'innovation et de la disruption selon Christensen
- Identifier les signaux faibles et les menaces disruptives pour son secteur
- Maîtriser les méthodes d'innovation : Design Thinking, Lean Startup, Open Innovation
- Construire un portefeuille d'innovation équilibré entre exploitation et exploration
- Organiser et piloter l'innovation au sein de l'entreprise établie
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 390€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 3 mars 2026
Présentiel • Bordeaux
mar. 3 mars 2026
Présentiel • Dijon
mar. 10 mars 2026
Présentiel • Paris
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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Questions fréquentes
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