Formation Leadership - Développer son Impact et son Influence
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Les fondements du leadership
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Comprendre les différentes dimensions du leadership et identifier son propre style.
Contenu :
Mise en pratique : Test de positionnement et analyse de son profil de leader
Livrable : Profil de leadership personnalisé
Objectif opérationnel : Comprendre les différentes dimensions du leadership et identifier son propre style.
Contenu :
- Leadership vs management : complémentarité et différences
- Les différents styles de leadership (directif, participatif, délégatif, visionnaire)
- Autodiagnostic : identifier son style naturel et ses zones de développement
- Les qualités des leaders inspirants : vision, exemplarité, authenticité
- Le leadership situationnel : adapter son style au contexte
Mise en pratique : Test de positionnement et analyse de son profil de leader
Livrable : Profil de leadership personnalisé
2
Développer son influence et sa crédibilité
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Renforcer sa posture de leader et développer son impact sur les autres.
Contenu :
Mise en pratique : Mises en situation : pitch de vision, gestion d'une objection
Livrable : Plan de développement de son influence
Objectif opérationnel : Renforcer sa posture de leader et développer son impact sur les autres.
Contenu :
- Les sources du pouvoir et de l'influence
- Construire sa crédibilité : expertise, intégrité, résultats
- Communication de leader : présence, charisme, assertivité
- L'art de convaincre et d'embarquer
- Gérer les résistances et les oppositions
Mise en pratique : Mises en situation : pitch de vision, gestion d'une objection
Livrable : Plan de développement de son influence
3
Inspirer et donner du sens
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mobiliser son équipe autour d'une vision partagée.
Contenu :
Mise en pratique : Construction et présentation de sa vision d'équipe
Livrable : Trame de discours de vision
Objectif opérationnel : Mobiliser son équipe autour d'une vision partagée.
Contenu :
- Formuler et communiquer une vision inspirante
- Donner du sens au travail : le « pourquoi » avant le « comment »
- Créer un environnement de confiance et d'engagement
- Reconnaître et célébrer les succès
- Le storytelling au service du leadership
Mise en pratique : Construction et présentation de sa vision d'équipe
Livrable : Trame de discours de vision
4
Décider et faire grandir
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Prendre des décisions éclairées et développer les talents de son équipe.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation de décision complexe et feedback croisé
Livrable : Plan de développement leadership à 90 jours
Objectif opérationnel : Prendre des décisions éclairées et développer les talents de son équipe.
Contenu :
- Les processus de décision : intuition, analyse, consultation
- Assumer ses décisions et gérer l'incertitude
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Le feedback comme outil de croissance
- Plan d'action personnel : devenir un leader inspirant
Mise en pratique : Simulation de décision complexe et feedback croisé
Livrable : Plan de développement leadership à 90 jours
Objectifs pédagogiques
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 690€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lyon
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Marseille
ven. 10 avr. 2026
Présentiel • Lille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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