Formation Management à Distance - Piloter une Équipe Hybride
Dans un contexte où le travail hybride se généralise, la formation "Management à distance" apporte aux professionnels chargés de piloter des équipes dispersées des outils pour renforcer leur posture managériale et stimuler motivation et cohésion à distance.
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Les spécificités du management à distance
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Comprendre les enjeux et adapter sa posture managériale au contexte distanciel.
Contenu :
Mise en pratique : Autodiagnostic de ses pratiques actuelles de management à distance
Livrable : Grille d'évaluation de maturité management distanciel
Objectif opérationnel : Comprendre les enjeux et adapter sa posture managériale au contexte distanciel.
Contenu :
- Les défis du management à distance : isolement, communication, confiance
- Adapter son style managérial au distanciel
- Les erreurs courantes à éviter (micro-management, sur-contrôle)
- Maintenir le lien humain malgré la distance
- Équilibre vie pro/vie perso en télétravail : rôle du manager
Mise en pratique : Autodiagnostic de ses pratiques actuelles de management à distance
Livrable : Grille d'évaluation de maturité management distanciel
2
Communiquer efficacement à distance
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les outils et techniques de communication en mode hybride.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'animation d'une réunion d'équipe en visio
Livrable : Kit d'animation de réunions à distance
Objectif opérationnel : Maîtriser les outils et techniques de communication en mode hybride.
Contenu :
- Choisir le bon canal selon le message (visio, chat, mail, téléphone)
- Animer des réunions à distance engageantes
- Les rituels de communication : points individuels, réunions d'équipe
- Communication asynchrone : bonnes pratiques
- Gérer les malentendus et conflits à distance
Mise en pratique : Simulation d'animation d'une réunion d'équipe en visio
Livrable : Kit d'animation de réunions à distance
3
Piloter la performance à distance
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mettre en place un suivi efficace sans tomber dans le micro-management.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'un tableau de bord de suivi d'équipe distante
Livrable : Template de suivi de performance à distance
Objectif opérationnel : Mettre en place un suivi efficace sans tomber dans le micro-management.
Contenu :
- Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART)
- Les outils de suivi collaboratifs (Trello, Asana, Teams)
- Manager par la confiance : autonomie et responsabilisation
- Détecter les signaux faibles de désengagement
- Évaluer la performance en mode hybride
Mise en pratique : Construction d'un tableau de bord de suivi d'équipe distante
Livrable : Template de suivi de performance à distance
4
Maintenir la cohésion d'équipe
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Créer et maintenir un esprit d'équipe malgré l'éloignement géographique.
Contenu :
Mise en pratique : Conception d'un rituel de cohésion pour son équipe
Livrable : Plan d'action management à distance personnalisé
Objectif opérationnel : Créer et maintenir un esprit d'équipe malgré l'éloignement géographique.
Contenu :
- Créer des moments de convivialité virtuels
- Onboarder un nouveau collaborateur à distance
- Favoriser l'entraide et le partage de connaissances
- Gérer les équipes multisites et fuseaux horaires
- Plan d'action : transformer son management à distance
Mise en pratique : Conception d'un rituel de cohésion pour son équipe
Livrable : Plan d'action management à distance personnalisé
Objectifs pédagogiques
- Adapter sa posture managériale aux spécificités du travail à distance et hybride
- Maîtriser les outils et techniques de communication en mode distanciel
- Piloter la performance d'une équipe distante sans tomber dans le micro-management
- Détecter les signaux faibles de désengagement à distance
- Maintenir la cohésion et l'esprit d'équipe malgré l'éloignement géographique
- Concevoir un plan d'action personnalisé de management à distance
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 390€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Paris
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Lyon
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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