Formation Management d'Équipe - Fondamentaux pour Nouveaux Managers
La formation "Management transversal - les fondamentaux" s’adresse aux managers et cadres confrontés à la coordination d’équipes sans lien hiérarchique direct, en privilégiant le développement du leadership, de l’influence et de la prise de décision pour gérer efficacement les transformations organisationnelles.
3 jours / 21h
Programme détaillé
1
Se positionner en manager
Durée : 6h
Objectif opérationnel : Maîtriser les fondamentaux et disposer d'une vision globale du sujet pour aborder sereinement les aspects plus techniques.
Contenu :
Mise en pratique : Jeux de rôle : entretiens de recadrage, délégation, feedback
Livrable : Boîte à outils du manager
Objectif opérationnel : Maîtriser les fondamentaux et disposer d'une vision globale du sujet pour aborder sereinement les aspects plus techniques.
Contenu :
- Se positionner en manager
- Les missions fondamentales
- Du collaborateur au manager : pièges à éviter
- Légitimité et crédibilité
- Autodiagnostic : mon profil de manager
Mise en pratique : Jeux de rôle : entretiens de recadrage, délégation, feedback
Livrable : Boîte à outils du manager
2
Approfondissement technique et méthodologique
Durée : 5h
Objectif opérationnel : Développer les compétences techniques nécessaires et maîtriser les outils et méthodes professionnels.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse de situations managériales complexes en sous-groupes
Livrable : Grille d'entretien et de feedback
Objectif opérationnel : Développer les compétences techniques nécessaires et maîtriser les outils et méthodes professionnels.
Contenu :
- Adapter son management
- Le management situationnel
- Diagnostiquer le niveau de maturité
- Cartographier son équipe
- Jeux de rôle : adapter son style
- Communiquer efficacement
- Fondamentaux de la communication
- Donner des consignes claires
Mise en pratique : Analyse de situations managériales complexes en sous-groupes
Livrable : Grille d'entretien et de feedback
3
Mise en application et cas complexes
Durée : 5h
Objectif opérationnel : Appliquer l'ensemble des acquis sur des situations complexes et développer votre autonomie.
Contenu :
Mise en pratique : Construction de votre propre plan d'animation d'équipe
Livrable : Plan d'action managérial personnalisé
Objectif opérationnel : Appliquer l'ensemble des acquis sur des situations complexes et développer votre autonomie.
Contenu :
- Motiver et engager
- Les leviers de motivation
- Reconnaissance au quotidien
- Fixer des objectifs SMART
- Les entretiens individuels
- Atelier pratique
- Jour 3 : Déléguer et gérer les difficultés
- Quoi et comment déléguer
Mise en pratique : Construction de votre propre plan d'animation d'équipe
Livrable : Plan d'action managérial personnalisé
4
Synthèse, évaluation et plan d'action
Durée : 5h
Objectif opérationnel : Valider l'ensemble des compétences acquises et construire un plan d'action opérationnel pour le retour en poste.
Contenu :
Mise en pratique : Formalisation du plan d'action avec objectifs SMART, identification des ressources nécessaires et définition du calendrier de déploiement.
Livrable : Plan d'action complet et personnalisé, incluant les objectifs à court et moyen terme, les indicateurs de suivi et les points d'étape
Objectif opérationnel : Valider l'ensemble des compétences acquises et construire un plan d'action opérationnel pour le retour en poste.
Contenu :
- Synthèse des apprentissages clés
- Retours d'expérience et partage de bonnes pratiques entre participants
- Évaluation des compétences acquises
- Construction du plan d'action individuel
- Présentation des ressources complémentaires disponibles
Mise en pratique : Formalisation du plan d'action avec objectifs SMART, identification des ressources nécessaires et définition du calendrier de déploiement.
Livrable : Plan d'action complet et personnalisé, incluant les objectifs à court et moyen terme, les indicateurs de suivi et les points d'étape
Objectifs pédagogiques
- S'approprier son rôle de manager
- Adapter son style de management
- Communiquer efficacement avec son équipe
- Motiver, déléguer et développer l'autonomie
- Gérer les situations difficiles
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 890€ HT
3 jours de formation (21h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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