Formation Management Situationnel - Adapter son Style
Imaginée pour les managers de proximité en prise de fonction, la formation "Management situationnel - adapter son style" permet de comprendre les aptitudes nécessaires à l’ajustement des pratiques managériales. Elle favorise l’acquisition d’outils concrets pour renforcer leadership et influence au sein d’équipes évolutives.
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Comprendre le management situationnel
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser le modèle du management situationnel et ses applications.
Contenu :
Mise en pratique : Diagnostic du niveau d'autonomie de ses collaborateurs
Livrable : Grille d'évaluation de l'autonomie
Objectif opérationnel : Maîtriser le modèle du management situationnel et ses applications.
Contenu :
- Les limites du management « one size fits all »
- Le modèle de Hersey et Blanchard
- Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Évaluer le niveau d'autonomie d'un collaborateur
- Adapter son style à la situation et à la personne
Mise en pratique : Diagnostic du niveau d'autonomie de ses collaborateurs
Livrable : Grille d'évaluation de l'autonomie
2
Le management directif et persuasif
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Savoir quand et comment utiliser les styles directif et persuasif.
Contenu :
Mise en pratique : Mises en situation : briefing directif et accompagnement persuasif
Livrable : Fiches pratiques styles directif et persuasif
Objectif opérationnel : Savoir quand et comment utiliser les styles directif et persuasif.
Contenu :
- Le style directif : cadrer, structurer, contrôler
- Quand utiliser le management directif
- Le style persuasif : expliquer, convaincre, motiver
- Accompagner la montée en compétence
- Les erreurs à éviter avec ces styles
Mise en pratique : Mises en situation : briefing directif et accompagnement persuasif
Livrable : Fiches pratiques styles directif et persuasif
3
Le management participatif et délégatif
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Maîtriser les styles participatif et délégatif pour développer l'autonomie.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation de réunion participative et entretien de délégation
Livrable : Guide de la délégation efficace
Objectif opérationnel : Maîtriser les styles participatif et délégatif pour développer l'autonomie.
Contenu :
- Le style participatif : impliquer, consulter, co-construire
- Animer des prises de décision collectives
- Le style délégatif : faire confiance, responsabiliser
- Les conditions d'une délégation réussie
- Accompagner vers l'autonomie complète
Mise en pratique : Simulation de réunion participative et entretien de délégation
Livrable : Guide de la délégation efficace
4
Adapter son management au quotidien
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Intégrer le management situationnel dans sa pratique quotidienne.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration de la cartographie managériale de son équipe
Livrable : Plan de management situationnel personnalisé
Objectif opérationnel : Intégrer le management situationnel dans sa pratique quotidienne.
Contenu :
- Cartographier son équipe : qui a besoin de quel style ?
- Faire évoluer son style dans le temps
- Gérer une équipe aux niveaux d'autonomie hétérogènes
- Le management situationnel en réunion
- Plan d'action : personnaliser son management
Mise en pratique : Élaboration de la cartographie managériale de son équipe
Livrable : Plan de management situationnel personnalisé
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le modèle du management situationnel de Hersey et Blanchard
- Évaluer le niveau d'autonomie de chaque collaborateur pour adapter son style
- Appliquer les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) selon les situations
- Animer des prises de décision collectives et conduire des entretiens de délégation
- Cartographier son équipe pour personnaliser son approche managériale
- Faire évoluer son style dans le temps pour accompagner la montée en autonomie
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 490€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Paris
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Lyon
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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