Formation Manager Agile - Adopter les Pratiques Agiles
Faite pour les managers confrontés aux défis d’équipes en transformation, la formation "Manager agile – adopter les pratiques agiles" accompagne les apprenants dans l’évolution de leur posture de leader facilitateur. Elle s’appuie sur les principes du management et du leadership agile pour piloter efficacement la performance collaborative.
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Fondamentaux de l'agilité
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :
Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :
- Les origines de l'agilité : du Manifeste Agile aux pratiques actuelles
- Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile
- Comparaison approches traditionnelles vs agiles
- Les principaux frameworks : Scrum, Kanban, SAFe
- L'état d'esprit agile : adaptation, collaboration, amélioration continue
Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile
2
Le manager agile au quotidien
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles
Objectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :
- Du manager traditionnel au servant leader
- Faciliter plutôt que diriger : posture et compétences clés
- Les rituels agiles adaptés au management : daily stand-up, rétrospective, revue
- Créer un environnement de confiance et de transparence
- Gérer les obstacles et protéger l'équipe
Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles
3
Piloter en mode agile
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :
Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé
Objectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :
- Le backlog d'équipe : priorisation et gestion des tâches
- Les sprints et itérations : planifier par cycles courts
- Les indicateurs agiles : vélocité, burndown, lead time
- Le management visuel : tableaux Kanban et radiateurs d'information
- Adapter son pilotage au contexte hybride (présentiel/distanciel)
Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé
4
Accompagner le changement vers l'agilité
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé
Objectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :
- Les résistances au changement et comment les lever
- Embarquer son équipe : communication et quick wins
- Adapter l'agilité à son contexte (sans dogmatisme)
- Mesurer les progrès et célébrer les succès
- Plan d'action personnel : mes 3 premiers sprints de transformation
Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile
- Adopter la posture de manager-facilitateur (servant leader)
- Mettre en place les rituels agiles dans son équipe (daily, rétrospective)
- Utiliser les outils de pilotage agile (backlog, Kanban, indicateurs)
- Accompagner son équipe dans la transformation agile
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 490€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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