Formation Manager Coach - Adopter la Posture de Coach
La formation "Manager coach - adopter la posture de coach" cible les managers confrontés à la nécessité d’allier management et leadership dans un contexte professionnel en évolution. Elle concentre les outils et méthodes essentiels pour renforcer l’influence et la mobilisation des équipes.
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Comprendre la posture de manager coach
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Distinguer le coaching du management traditionnel et identifier quand l'utiliser.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse de situations managériales : quelle posture adopter ?
Livrable : Grille de choix de posture managériale
Objectif opérationnel : Distinguer le coaching du management traditionnel et identifier quand l'utiliser.
Contenu :
- Manager coach vs manager directif : deux postures complémentaires
- Les principes fondamentaux du coaching en entreprise
- Quand coacher, quand diriger : le bon dosage
- Les bénéfices du coaching pour le collaborateur et l'organisation
- Autodiagnostic : évaluer sa posture actuelle
Mise en pratique : Analyse de situations managériales : quelle posture adopter ?
Livrable : Grille de choix de posture managériale
2
Les outils du manager coach
Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les techniques d'écoute et de questionnement du coaching.
Contenu :
Mise en pratique : Entraînement au questionnement sur cas réels
Livrable : Banque de questions de coaching
Objectif opérationnel : Maîtriser les techniques d'écoute et de questionnement du coaching.
Contenu :
- L'écoute active : techniques et postures
- L'art du questionnement : questions ouvertes, puissantes, de recadrage
- Le modèle GROW : structurer un entretien de coaching
- La reformulation et le silence comme outils
- Donner du feedback constructif et motivant
Mise en pratique : Entraînement au questionnement sur cas réels
Livrable : Banque de questions de coaching
3
Accompagner le développement des collaborateurs
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Utiliser le coaching pour faire grandir ses équipes.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'entretien de coaching de développement
Livrable : Trame d'entretien de développement
Objectif opérationnel : Utiliser le coaching pour faire grandir ses équipes.
Contenu :
- Identifier les talents et potentiels de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs de développement co-construits
- Accompagner la prise d'autonomie progressive
- Gérer les résistances au changement
- Le coaching en situation de difficulté
Mise en pratique : Simulation d'entretien de coaching de développement
Livrable : Trame d'entretien de développement
4
Intégrer le coaching dans son management quotidien
Durée : 3h
Objectif opérationnel : Ancrer durablement la posture coach dans ses pratiques managériales.
Contenu :
Mise en pratique : Élaboration de son plan de coaching d'équipe
Livrable : Plan d'action manager coach personnalisé
Objectif opérationnel : Ancrer durablement la posture coach dans ses pratiques managériales.
Contenu :
- Créer des rituels de coaching (points individuels, debriefs)
- Le coaching flash : accompagner en 5 minutes
- Mesurer les progrès et ajuster son accompagnement
- Développer une culture de coaching dans l'équipe
- Plan d'action : devenir un manager coach au quotidien
Mise en pratique : Élaboration de son plan de coaching d'équipe
Livrable : Plan d'action manager coach personnalisé
Objectifs pédagogiques
- Distinguer management et leadership
- Développer son charisme et son influence
- Inspirer et mobiliser autour d'une vision
- Prendre des décisions dans l'incertitude
- Faire grandir ses collaborateurs
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Prix par participant
1 590€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Paris
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Lyon
lun. 11 mai 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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