Formation Nouveau Manager - Réussir sa Prise de Poste
Pensée pour les professionnels prenant leurs premières responsabilités managériales, la formation nouveau manager - réussir sa prise de poste insiste sur le développement d’une posture de leader. Elle aborde les enjeux du management & leadership à travers des méthodes concrètes pour accompagner efficacement les équipes.
Réussir ses 100 premiers jours
Objectif opérationnel : Structurer sa prise de poste pour poser les bases de sa légitimité.
Contenu :
- Les enjeux des 100 premiers jours
- Comprendre son nouvel environnement : équipe, enjeux, culture
- Les erreurs classiques du nouveau manager
- Établir son diagnostic : forces, faiblesses, opportunités
- Définir ses priorités d'action
Mise en pratique : Construction de son plan des 100 premiers jours
Livrable : Template plan des 100 jours
Construire sa légitimité
Objectif opérationnel : Asseoir sa crédibilité auprès de son équipe et de sa hiérarchie.
Contenu :
- Les sources de légitimité du manager
- Gérer la transition avec l'ancien manager
- Manager d'anciens collègues : défis et solutions
- Créer la relation avec chaque membre de l'équipe
- Communiquer avec sa hiérarchie : attentes et reporting
Mise en pratique : Préparation des premiers entretiens individuels
Livrable : Trame d'entretien de prise de contact
Organiser et piloter son équipe
Objectif opérationnel : Mettre en place les fondamentaux du pilotage d'équipe.
Contenu :
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Définir les règles du jeu et modes de fonctionnement
- Mettre en place les rituels managériaux
- Déléguer efficacement dès le départ
- Fixer les premiers objectifs
Mise en pratique : Élaboration de la charte de fonctionnement de son équipe
Livrable : Charte d'équipe personnalisée
Affirmer sa posture managériale
Objectif opérationnel : Développer son style de management et gérer les situations délicates.
Contenu :
- Trouver son style de management authentique
- Gérer les résistances et les testeurs
- Oser décider et assumer
- Équilibrer proximité et distance professionnelle
- Plan d'action : réussir sa prise de poste
Mise en pratique : Mises en situation : gérer un collaborateur difficile
Livrable : Plan d'action prise de poste personnalisé
- Structurer ses 100 premiers jours pour poser les bases de sa légitimité managériale
- Construire sa crédibilité auprès de son équipe et de sa hiérarchie
- Organiser le pilotage de son équipe : rôles, règles du jeu, rituels managériaux
- Déléguer efficacement et fixer les premiers objectifs
- Gérer les situations délicates du nouveau manager (anciens collègues, résistances, testeurs)
- Élaborer un plan d'action personnalisé de prise de poste
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Paris
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Lyon
mar. 1 sept. 2026
Présentiel • Marseille
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
Aucune session ne vous convient ? Cette formation est également disponible en intra-entreprise, sur mesure et dans vos locaux.
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