Programme détaillé
1
Analyser les flux logistiques (3h30)
Objectif opérationnel : Diagnostiquer la performance de sa chaîne logistique
- Cartographie des flux : physiques, d'information, financiers
- Value Stream Mapping (VSM) appliqué à la logistique
- Identification des gaspillages : attentes, stocks, mouvements inutiles, erreurs
- Analyse des lead times : délais théoriques vs réels, variabilité
- Indicateurs de diagnostic : rotation, couverture, taux de service, coûts
- Mise en pratique : Réalisation d'une VSM sur un flux logistique
2
Optimiser les stocks (3h30)
Objectif opérationnel : Trouver le juste équilibre entre disponibilité et immobilisation
- Coûts des stocks : possession, rupture, passation de commande
- Méthodes de réapprovisionnement : point de commande, recomplètement, MRP
- Stock de sécurité : calcul, dimensionnement, optimisation
- Classification ABC/XYZ : segmenter pour différencier les politiques
- Lean inventory : flux tiré, kanban, milk run, consignation
- Mise en pratique : Calcul et optimisation des paramètres de stock
3
Optimiser les opérations d'entrepôt (3h30)
Objectif opérationnel : Améliorer l'efficacité des opérations de stockage et préparation
- Organisation de l'entrepôt : zones, allées, adressage, slotting
- Réception et mise en stock : contrôle, rangement, traçabilité
- Préparation de commandes : méthodes (pick and pack, batch picking, wave)
- Expédition : contrôle, chargement, documentation
- Indicateurs d'entrepôt : productivité, qualité, coûts au colis
- Mise en pratique : Analyse et optimisation d'un processus de préparation
4
Piloter la performance logistique (3h30)
Objectif opérationnel : Installer une dynamique d'amélioration continue
- Tableau de bord logistique : indicateurs stratégiques et opérationnels
- Management visuel en logistique : affichage, rituels, résolution de problèmes
- Chantiers d'amélioration : 5S, Kaizen, SMED appliqués à la logistique
- Digitalisation : WMS, TMS, IoT, automatisation - opportunités et ROI
- Roadmap d'amélioration : priorisation, ressources, jalons
- Livrable : Plan d'optimisation logistique chiffré avec gains attendus
Objectifs pédagogiques
- Analyser les flux logistiques pour identifier les gisements de performance
- Appliquer les principes du Lean à la supply chain
- Optimiser les niveaux de stocks tout en maintenant le service
- Améliorer les opérations d'entreposage et de manutention
- Piloter l'amélioration continue de la performance logistique
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 390€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 10 mars 2026
À distance • E-learning
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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Questions fréquentes
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