Formation Optimisation Flux Logistiques - Performance
À l’interface des stocks, de l’entrepôt et du transport, la formation "Optimisation Flux Logistiques - Performance" propose une lecture globale des flux physiques et informationnels. Elle articule cartographie VSM, paramètres de réapprovisionnement et indicateurs logistiques pour renforcer la performance supply chain et sécuriser le taux de service.
Analyser les flux logistiques (3h30)
Objectif opérationnel : Diagnostiquer la performance de sa chaîne logistique
- Cartographie des flux : physiques, d'information, financiers
- Value Stream Mapping (VSM) appliqué à la logistique
- Identification des gaspillages : attentes, stocks, mouvements inutiles, erreurs
- Analyse des lead times : délais théoriques vs réels, variabilité
- Indicateurs de diagnostic : rotation, couverture, taux de service, coûts
- Mise en pratique : Réalisation d'une VSM sur un flux logistique
Optimiser les stocks (3h30)
Objectif opérationnel : Trouver le juste équilibre entre disponibilité et immobilisation
- Coûts des stocks : possession, rupture, passation de commande
- Méthodes de réapprovisionnement : point de commande, recomplètement, MRP
- Stock de sécurité : calcul, dimensionnement, optimisation
- Classification ABC/XYZ : segmenter pour différencier les politiques
- Lean inventory : flux tiré, kanban, milk run, consignation
- Mise en pratique : Calcul et optimisation des paramètres de stock
Optimiser les opérations d'entrepôt (3h30)
Objectif opérationnel : Améliorer l'efficacité des opérations de stockage et préparation
- Organisation de l'entrepôt : zones, allées, adressage, slotting
- Réception et mise en stock : contrôle, rangement, traçabilité
- Préparation de commandes : méthodes (pick and pack, batch picking, wave)
- Expédition : contrôle, chargement, documentation
- Indicateurs d'entrepôt : productivité, qualité, coûts au colis
- Mise en pratique : Analyse et optimisation d'un processus de préparation
Piloter la performance logistique (3h30)
Objectif opérationnel : Installer une dynamique d'amélioration continue
- Tableau de bord logistique : indicateurs stratégiques et opérationnels
- Management visuel en logistique : affichage, rituels, résolution de problèmes
- Chantiers d'amélioration : 5S, Kaizen, SMED appliqués à la logistique
- Digitalisation : WMS, TMS, IoT, automatisation - opportunités et ROI
- Roadmap d'amélioration : priorisation, ressources, jalons
- Livrable : Plan d'optimisation logistique chiffré avec gains attendus
- Analyser les flux logistiques pour identifier les gisements de performance
- Appliquer les principes du Lean à la supply chain
- Optimiser les niveaux de stocks tout en maintenant le service
- Améliorer les opérations d'entreposage et de manutention
- Piloter l'amélioration continue de la performance logistique
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prix par participant
Financement OPCO ou France Travail possible
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
mar. 8 déc. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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