Programme détaillé
1
Les fondements de la stratégie d'entreprise (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser le cadre conceptuel de la réflexion stratégique
- Définition et enjeux de la stratégie : créer un avantage concurrentiel durable
- Les grandes écoles de pensée stratégique : positionnement (Porter), ressources (Barney), océan bleu (Kim & Mauborgne)
- Vision, mission, valeurs : poser les fondations de l'identité stratégique
- Stratégie corporate vs stratégie business : articuler les niveaux de décision
- Les cycles stratégiques : horizon temporel et rythme de révision
- Mise en pratique : Analyse de la cohérence stratégique d'entreprises emblématiques
2
Diagnostic stratégique - Analyser son environnement (3h30)
Objectif opérationnel : Évaluer les menaces et opportunités de son marché
- Analyse macro-environnementale : PESTEL et ses évolutions (STEEPLED)
- Analyse sectorielle : les 5 forces de Porter revisitées à l'ère digitale
- Cartographie concurrentielle : groupes stratégiques, benchmarking, veille
- Identification des facteurs clés de succès du secteur
- Analyse des signaux faibles et des tendances de rupture
- Mise en pratique : Diagnostic externe complet sur le secteur d'activité des participants
3
Diagnostic interne et formulation stratégique (3h30)
Objectif opérationnel : Identifier ses forces distinctives et définir ses choix stratégiques
- Analyse des ressources et compétences : modèle VRIO, chaîne de valeur
- Matrice SWOT croisée : transformer l'analyse en options stratégiques
- Stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation, focalisation
- Stratégies de croissance : Ansoff, diversification, intégration verticale
- Portefeuille d'activités : matrices BCG, McKinsey, ADL
- Mise en pratique : Formulation de 3 options stratégiques pour son entreprise avec critères de choix
4
Planification et déploiement stratégique (3h30)
Objectif opérationnel : Traduire la stratégie en plan d'action opérationnel
- Du plan stratégique au plan opérationnel : cascade des objectifs
- Balanced Scorecard : équilibrer les perspectives financières, clients, processus, apprentissage
- Allocation des ressources : arbitrages budgétaires et priorisation des initiatives
- Gouvernance stratégique : comités, revues, ajustements
- Conduite du changement stratégique : communiquer, embarquer, ancrer
- Livrable : Plan stratégique synthétique à 3 ans avec feuille de route de déploiement
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la réflexion stratégique et ses différentes écoles de pensée
- Maîtriser les outils d'analyse de l'environnement concurrentiel et des ressources internes
- Formuler des options stratégiques cohérentes avec la vision et les capacités de l'entreprise
- Construire un plan stratégique structuré avec des objectifs mesurables
- Piloter le déploiement de la stratégie et ajuster le cap face aux évolutions du marché
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 690€ HT
2 jours de formation (14h)
Mixte
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 10 mars 2026
À distance • E-learning
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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