📁Contrôle de gestionClasse virtuelle
Formation Tableaux de Bord Gestion - Outils Pilotage
2 jours / 14h
Programme détaillé
1
Fondamentaux du pilotage par tableaux de bord
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez le rôle des tableaux de bord dans le système de pilotage.
Contenu :
Mise en pratique : Analyse critique de tableaux de bord existants
Livrable : Grille d'évaluation d'un tableau de bord
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez le rôle des tableaux de bord dans le système de pilotage.
Contenu :
- Tableau de bord : définition, objectifs, utilisateurs
- Du reporting au pilotage : quelle différence ?
- Les différents types de tableaux de bord : stratégique, opérationnel, projet
- Le Balanced Scorecard (BSC) : 4 perspectives équilibrées
- Facteurs clés de succès d'un tableau de bord
- Erreurs courantes à éviter
Mise en pratique : Analyse critique de tableaux de bord existants
Livrable : Grille d'évaluation d'un tableau de bord
2
Choisir les bons indicateurs
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez identifier et définir des indicateurs pertinents et actionnables.
Contenu :
Mise en pratique : Définition d'indicateurs pour un centre de responsabilité
Livrable : Fiches indicateurs types et bibliothèque
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez identifier et définir des indicateurs pertinents et actionnables.
Contenu :
- Qu'est-ce qu'un bon indicateur ? Critères SMART
- Indicateurs avancés (leading) vs retardés (lagging)
- Décliner la stratégie en indicateurs opérationnels
- Fiche indicateur : définition, formule, source, fréquence, cible
- Hiérarchiser et limiter le nombre d'indicateurs
- Bibliothèque d'indicateurs par fonction
Mise en pratique : Définition d'indicateurs pour un centre de responsabilité
Livrable : Fiches indicateurs types et bibliothèque
3
Concevoir et visualiser
Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les bonnes pratiques de conception et de visualisation.
Contenu :
Mise en pratique : Conception d'un tableau de bord sur Excel ou Power BI
Livrable : Templates de tableaux de bord
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les bonnes pratiques de conception et de visualisation.
Contenu :
- Principes de design d'un tableau de bord efficace
- Règles de visualisation des données (dataviz)
- Choisir le bon graphique selon le message
- Mise en forme : couleurs, alertes visuelles, mise en page
- Outils de création : Excel, Power BI, Tableau
- Du tableau de bord statique au dashboard interactif
Mise en pratique : Conception d'un tableau de bord sur Excel ou Power BI
Livrable : Templates de tableaux de bord
4
Animer et faire vivre les tableaux de bord
Durée : 2h
Objectif opérationnel : Savoir utiliser les tableaux de bord pour piloter la performance au quotidien.
Contenu :
Mise en pratique : Simulation d'une réunion de pilotage
Livrable : Guide d'animation des rituels de pilotage
Objectif opérationnel : Savoir utiliser les tableaux de bord pour piloter la performance au quotidien.
Contenu :
- Rituel de pilotage : fréquence, participants, format
- Analyser les écarts et déclencher des actions
- Faire évoluer les tableaux de bord dans le temps
- Déploiement et appropriation par les équipes
- Automatisation de la production des tableaux de bord
- Évaluation des acquis et plan d'action
Mise en pratique : Simulation d'une réunion de pilotage
Livrable : Guide d'animation des rituels de pilotage
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle des tableaux de bord dans le pilotage
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents
- Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins
- Maîtriser les principes de visualisation des données
- Animer le pilotage de la performance avec les tableaux de bord
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Prix par participant
1 290€ HT
2 jours de formation (14h)
Classe virtuelle
Certification incluse
Supports de cours fournis
Financement OPCO ou France Travail possible
Prochaines sessions
mar. 10 mars 2026
À distance • E-learning
mer. 10 juin 2026
À distance • E-learning
jeu. 10 sept. 2026
À distance • E-learning
Organisme certifié Qualiopi
Garantie qualité et éligibilité aux financements publics
Formation intra-entreprise
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Questions fréquentes
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